tag:blogger.com,1999:blog-72050871145426841642024-03-16T02:13:03.784+01:00El blog de Juanjo VillanuevaJuan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comBlogger289125tag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-67965456936913795072024-02-08T12:22:00.004+01:002024-02-08T12:23:34.764+01:00La universidad en tiempos de Netflix y de la IA (Publicado en Tecnonews 06/02/2024)<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg3LglwLHrfC-EE8cYkWoMQI-_ba7xfPreQSFhXDC9i4Lq5nfnJkLPjNGY6VBUog0HozfrMfpKu8SZRt2xioERJHuFHpMcJshLnqqGCtJeecnQvWgaSeyHrquSpowYCeYqg2nGXvI_vfoavdZUBl9JaLo5Y6OzHZqvpP2nr6nwkVg2NvwAO8MHH2fYX52g" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="300" data-original-width="300" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEg3LglwLHrfC-EE8cYkWoMQI-_ba7xfPreQSFhXDC9i4Lq5nfnJkLPjNGY6VBUog0HozfrMfpKu8SZRt2xioERJHuFHpMcJshLnqqGCtJeecnQvWgaSeyHrquSpowYCeYqg2nGXvI_vfoavdZUBl9JaLo5Y6OzHZqvpP2nr6nwkVg2NvwAO8MHH2fYX52g" width="240" /></a></div><br /> De las tres funciones que ha ido incorporando la universidad desde sus orígenes, docente en el siglo XI, investigadora en el siglo XIX y de transferencia de conocimiento ya en el siglo XX, la primera es la base de la organización de la universidad clásica. Como ejemplo, podemos mencionar que las plantillas de los departamentos se dimensionan fundamentalmente por el volumen de la docencia que tienen asignada. <p></p><p style="text-align: justify;">La docencia universitaria se ha impartido tradicionalmente en un formato de lecciones magistrales. De esta manera, una misma clase se repite (en ocasiones muchas veces) a diferentes grupos. Podríamos decir, que esta forma de transmitir conocimientos, en un mundo donde la demanda de formación es masiva, se realiza artesanalmente como hace siglos y donde cada clase se comunica con mejor o peor fortuna en función de las habilidades de los profesores que las imparten. </p><p style="text-align: justify;">La llegada de las TIC a la formación universitaria de grado ha hecho posible que una gran parte de la función docente se pueda difundir de forma generalizada e independientemente del tiempo y del lugar. Multitud de ofertas, públicas y privadas, con una amplia diversidad de contenidos, están cubriendo una demanda creciente, dejando fuera de esa gran oportunidad a las universidades presenciales clásicas. </p><p style="text-align: justify;">Durante la pandemia, la formación a distancia se tuvo que introducir de forma improvisada en las universidades presenciales. La solución adoptada fue dar las mismas clases magistrales, pero esta vez on-line, a través de alguna plataforma como Teams o Zoom. Era una oportunidad para introducir cambios estructurales, sin embargo, cuando las condiciones sanitarias lo permitieron, las universidades volvieron a la presencialidad, evitando salir de su zona de confort. El formato de la docencia se mantuvo según la tradición como si el Covid no habría sucedido, es decir, seguir haciendo teatro, pero en tiempos de Netflix. </p><p style="text-align: justify;">Aunque no toda la formación es adecuada para hacerla on-line (por ejemplo, las prácticas de laboratorio), una gran parte de ella es posible y sobre todo conveniente si se generan materiales de alta calidad. Hay buenos ejemplos en algunos de los cursos de las plataformas más conocidas (Coursera, edX, Future Learn, etc.). Muchos de estos cursos han sido desarrollados por profesores de universidades clásicas, sin embargo, son recursos que no se integran regularmente en los estudios oficiales de grado. </p><p style="text-align: justify;">Además de las clases magistrales, en muchas asignaturas, los estudiantes también desarrollan trabajos individuales o en grupo. En estos casos, la llegada de la IA ha complicado las cosas. Los profesores, saben que muchos alumnos generan sus trabajos con herramientas de IA, pero es difícil controlar su origen y su originalidad. En los departamentos se está al tanto de que esto está pasando, pero no saben cómo abordarlo. Me comentaba un profesor que había desarrollado un agente IA en la última versión de Chat GPT para realizar la corrección y asignar automáticamente una calificación a cada trabajo. Esta situación me hizo recordar aquel viejo chiste soviético que decía, "nosotros hacemos como que trabajamos y ellos hacen como que nos pagan" </p><p style="text-align: justify;">La docencia en las universidades presenciales está en una encrucijada que debería conducirlas a cambios no solo cosméticos, por ejemplo, generar contenidos audiovisuales de alta calidad e integrarlos en los programas de grado y respecto a la IA, dejar de adoptar una posición defensiva y utilizarla proactivamente como una herramienta para potenciar la formación. </p><p style="text-align: justify;">Como decía Niels Bohr “hacer predicciones es muy difícil, sobre todo si se trata del futuro”, pero me atrevo a pronosticar que será difícil continuar haciendo teatro en la universidad (y no solo en las aulas) en tiempos de Netflix y de la IA.</p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-21913943374198723142023-07-18T12:16:00.000+02:002023-07-18T12:16:25.748+02:00El proyecto Telemedical Solutions, de la UAB, presenta su sistema de optimización de videoconsultas (Publicado en la newsletter de Alimarket Sanidad 13/07/2023)<p></p><p style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 20.4pt; margin: 0cm; text-align: justify;"></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; color: #666666; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJOGrj2JBAhR6beKn4Bq1kuQSljGKtZmawIVzzyAGY_NWavNKxH0YlgaYNLllCbkEstCM5_4CZWCnHroWjxS1XmdAONLsWRlX-KSbYwKBd2csyxBVwLTSdrrRriAGp7--4p42wJdrhncCvpFccy4ojFUauenlPNSr6wYmc7Rn2FqkYR2uyhoeQ9ndVlXs/s6720/shutterstock_1423975307.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="4480" data-original-width="6720" height="314" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJOGrj2JBAhR6beKn4Bq1kuQSljGKtZmawIVzzyAGY_NWavNKxH0YlgaYNLllCbkEstCM5_4CZWCnHroWjxS1XmdAONLsWRlX-KSbYwKBd2csyxBVwLTSdrrRriAGp7--4p42wJdrhncCvpFccy4ojFUauenlPNSr6wYmc7Rn2FqkYR2uyhoeQ9ndVlXs/w471-h314/shutterstock_1423975307.jpg" width="471" /></a></div><br /><span style="color: white;">El proyecto <b>Telemedical Solutions, liderado por profesores de la
Universidad Autónoma de Barcelona (UAB)</b>, ha diseñado un <b>sistema
para optimizar las videoconsultas médicas</b>, que ha sido ya lanzado al
mercado. Bajo el nombre de 'T-One', el sistema permite<b> añadir a las
videoconsultas médicas simples exploraciones diagnósticas online, con
dispositivos digitales conectados</b>, como fonendoscopios, dematoscopios,
otoscopios, ECG, etc.<o:p></o:p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Se trata de un dispositivo e<b>specialmente adaptable a entornos como las
residencias de mayores</b>, áreas rurales o barcos mercantes, ya que permite
reaccionar rápidamente y evitar desplazamientos innecesarios de pacientes y
médicos. El sistema <b>utiliza una plataforma de comunicación estándar,
encriptada y gratuita, que permite transmitir imágenes y sonidos de alta
calidad</b>. El software de comunicación, el procesamiento de las imágenes o el
de gestión del sonido viene instalado en el ordenador incluido en el sistema,
que además contiene la información para su uso.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Así, <b>el asistente conecta con el médico a través de la plataforma
de videoconferencia, le proporciona información del estado del paciente,
gestiona el sistema de videoconsulta y maneja los dispositivos de exploración</b>,
siguiendo las indicaciones diagnósticas de médico a distancia, ya sea desde un
consultorio o desde su propio domicilio. El médico, por su parte, no necesita
de ningún dispositivo especial y puede conectarse a través de un ordenador, una
tablet o su propio móvil.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: white;">Con la tecnología de 'T-One', el médico puede realizar a distancia un
seguimiento del proceso de curación de problemas, como úlceras en la piel o
dificultades respiratorias y, en la mayoría de los casos, disponer de
información suficiente para hacer diagnósticos y prescribir tratamientos de
manera fiable.</span><span style="color: #666666;"><o:p></o:p></span></p><br /><p></p><p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-18070248547205879312023-06-01T13:07:00.002+02:002023-06-01T13:07:43.686+02:00T-One, el sistema de videoconsultas con exploraciones on-line (Publicado en Infogeriatría el 01/06/2023)<p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%; text-align: justify;"></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: inherit;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhe_pEX_bFaMnqHVSYUg2zRLkbAiG2Uf1wdl91QVvtkw075c5D4S_HNhDC5YU0vvOhEvom1tnxjCjc3M1DVY_lrsc8Wjldp68Hdz5LmRMNmmytfctOxrecn7uy9dKWF8m6dS-vnZJbaeRJcb_iLtNVfPlFoWw18EeC_txwSOAmp8sD2IdKaLMbnXOCY/s1280/T-One.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="1000" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhe_pEX_bFaMnqHVSYUg2zRLkbAiG2Uf1wdl91QVvtkw075c5D4S_HNhDC5YU0vvOhEvom1tnxjCjc3M1DVY_lrsc8Wjldp68Hdz5LmRMNmmytfctOxrecn7uy9dKWF8m6dS-vnZJbaeRJcb_iLtNVfPlFoWw18EeC_txwSOAmp8sD2IdKaLMbnXOCY/w272-h320/T-One.png" width="272" /></a></span></div><span style="font-family: inherit;">La
atención médica permanente en las residencias de la tercera edad es un problema
de difícil solución. El escenario <span style="font-size: 10pt; line-height: 107%; text-align: justify;">ideal
sería disponer de un médico permanentemente en la residencia, pero esta solución
no es viable en la mayoría de los casos, especialmente durante las noches,
fines de semana o vacaciones.</span></span><p></p>
<p><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Cuando surge un problema
de salud que parece inaplazable con un residente y no hay un médico presente,
hay que trasladar al paciente a las urgencias de un centro sanitario, lo que
implica un grave inconveniente para el paciente y genera problemas y costes para
la residencia. </span></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">Una </span><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">solución alternativa
que se ha implementado en algunas residencias, como, por ejemplo, en la
Comunidad de Madrid, ha sido el uso de la videoconsulta simple a través de un
médico a distancia. Sin embargo, el problema de las videoconsultas simples es
que permiten mantener un diálogo con el médico, pero no le proporcionan
información directa de exploraciones con dispositivos para hacer diagnósticos
fiables.</span></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 106%;">T-One como solución al
problema</span></b></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">Para resolver este
problema Telemedical Solutions ha diseñado T-One, todo un potente sistema para
optimizar las videoconsultas médicas, especialmente útil para aquellas
residencias donde el médico no puede estar físicamente presente de forma
permanente. T-One puede ser una solución para atender todas las residencias de
un grupo de forma remota con un médico de guardia y evitar los desplazamientos
de pacientes y médicos. Adicionalmente, con T-One se puede incorporar a la
videoconsulta un especialista en el mismo acto. Todo el proceso se realiza de
forma inmediata y desde la comodidad de la propia residencia.</span></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">El sistema T-One añade a
las videoconsultas médicas simples, exploraciones diagnósticas on-line con
dispositivos digitales conectados (fonendoscopio, dermatoscopio, otoscopio,
ECG, etc.). T-One es un sistema configurable, en función de las necesidades de
cada residencia, con una selección de los mejores dispositivos existentes en el
mercado internacional. </span><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">Todos
los dispositivos se conectan a través de USB para mayor sencillez, menor
latencia y para evitar problemas de conectividad. En la figura aparece un
ejemplo de configuración con un fonendoscopio, un otoscopio, un dermatoscopio,
un visor de garganta, un ordenador ya configurado y las cajas de consumibles y
conexiones.</span></span></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">El sistema utiliza una
plataforma de comunicación estándar, encriptada y gratuita que permite
transmitir imágenes y sonido de alta calidad. El software de comunicación, el de
procesamiento de las imágenes o el de gestión de sonido viene instalado en el
ordenador incluido en el sistema que además contiene los manuales y vídeos para
su uso.</span></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; line-height: 106%;">Funcionamiento</span></b></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">El sistema es muy
sencillo y ágil de utilizar y es manejado por un asistente, enfermera o
cuidador, que permiten al médico en remoto hacer diagnósticos con información
directa y objetiva, al mismo tiempo que mantiene un diálogo con el paciente y
el asistente.</span></span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">El asistente, conecta
con el médico a través de la plataforma de videoconferencia, le proporciona
información del estado del paciente, gestiona el sistema de videoconsulta y
maneja los dispositivos de exploración siguiendo las indicaciones diagnósticas
del médico a distancia desde su consultorio o desde su propio domicilio. </span></span><span style="font-family: inherit; font-size: 10pt; text-align: justify;">El médico,
por su parte, no necesita de ningún dispositivo especial y puede estar
conectado a través de un ordenador, una tablet o su propio móvil.</span></p><p><span style="font-family: inherit;"><span style="font-size: 10pt; text-align: justify;">Con la tecnología de
T-One, el médico a distancia puede emitir recetas electrónicas y realizar un
seguimiento del proceso de curación de problemas tales como ulceras en la piel
o dificultades respiratorias y en la mayoría de los casos disponer de
información suficiente para hacer diagnósticos y tratamientos fiables y evitar derivar
al paciente a un hospital si no es claramente necesario. T-One permite mejorar la
atención al paciente, proyecta una imagen innovadora de la residencia y
optimiza los costes.</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 106%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 106%; mso-fareast-font-family: "Microsoft JhengHei UI Light";"> </span><b><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 106%; mso-fareast-font-family: "Microsoft JhengHei UI Light";">Telemedical Solutions</span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: 106%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 106%;"><a href="http://www.telemedicalsolutions.com/"><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 106%; mso-fareast-font-family: "Microsoft JhengHei UI Light";">www.telemedicalsolutions.com</span></a></span><span style="font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 10.0pt; line-height: 106%; mso-fareast-font-family: "Microsoft JhengHei UI Light";"><o:p></o:p></span></p>
<p><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 9pt;"> </span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10pt; text-align: justify;">.</span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 106%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br /></p><p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-65042256689141846582023-05-22T10:51:00.000+02:002023-05-22T10:51:58.409+02:00La videoconsulta optimizada con dispositivos de exploración on-line, una aportación clave de las telecomunicaciones al sistema sanitario (Publicado en Tecnonews 09/05/2023)<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4mkwgkKEKXgCHnrlFAyP5RBbPQL7XOEIEWI0SuqUUJ3IUjAgSjyZZbptsToxGtsVcJf-zZRV-l5tk6QpJE38DN_65LRqx7NLEPhgWN5TtbaBDV9sQ_sx-Pwyg6z7qpEQCNWyXqX8uJXZx6TwMXDcc4dhGpPfhMqJf0iSfKsCg4_UztpOMRfEOpA7j/s5057/1253042272-huge.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3376" data-original-width="5057" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4mkwgkKEKXgCHnrlFAyP5RBbPQL7XOEIEWI0SuqUUJ3IUjAgSjyZZbptsToxGtsVcJf-zZRV-l5tk6QpJE38DN_65LRqx7NLEPhgWN5TtbaBDV9sQ_sx-Pwyg6z7qpEQCNWyXqX8uJXZx6TwMXDcc4dhGpPfhMqJf0iSfKsCg4_UztpOMRfEOpA7j/s320/1253042272-huge.jpg" width="320" /></a></div><br /><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">La pandemia ha mostrado que la falta de personal sanitario, y
en particular el de atención primaria es uno de los principales problemas de nuestro
sistema de salud. Las dificultades presupuestarias, junto con el envejecimiento
de una población que demanda cada vez más atención médica, no permiten ser muy optimistas
respecto a la evolución del problema.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Una aproximación para agilizar los recursos existentes ha
sido la introducción de las videoconsultas simples paciente-médico (aquellas
que solamente son una videoconferencia), las cuales han reducido esperas y
riesgos de contagio por visitas presenciales y han evitado desplazamientos de
pacientes y médicos. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">En el ámbito privado, las iniciativas de videoconsultas
simples han sido numerosas, ya sea por compañías de telefonía, como, por
ejemplo, </span><a href="https://www.movistar.es/particulares/telemedicina-medico-online/"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Movistar</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;"> o </span><a href="https://doctorgo.es/medico-online?utm_id=NDSIBl1574DG&gclid=Cj0KCQiA5NSdBhDfARIsALzs2EDntoZwqwSrj5Gr0ptl4mkXvvvy4ssW9J3lUM4nXRlLSEOEyt8d0ygaAsZwEALw_wcB"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Yoigo</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">, o mutuas asistenciales como </span><a href="https://www.saludsavia.com/"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Mapfre</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;"> o </span><a href="https://dkv.es/medicos-y-centros/consulta-medica-virtual"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">DKV</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">, o plataformas especializadas como </span><a href="https://www.opensalud.es/es"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Opensalud</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;"> o </span><a href="https://www.docline.com/"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Docline</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">. También en el ámbito público ha
habido experiencias, algunas no exentas de polémica, como es el caso de la Comunidad
de Madrid. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">El líder del sector de las visitas médicas virtuales es la
norteamericana </span><a href="https://business.teladochealth.com/"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Teladoc Health</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;"> que tiene su división internacional en
Barcelona para todo el mundo, excepto EE.UU, y donde también está instalando el
primer centro europeo de I+D. El número de visitas gestionadas por Teladoc
Health en 2021 fueron de 15,4 millones de visitas virtuales con unos ingresos
de 2.032 millones de dólares. Está compañía suele trabajar a través de otras
empresas como es el caso de Telefónica y en colaboración con hospitales de
referencia. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Sin embargo, el problema de las videoconsultas simples es que
solo permiten hacer un primer análisis subjetivo ya que no proporcionan al
médico los datos de las exploraciones necesarias para hacer un diagnóstico
fiable. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Las carencias de las videoconsultas simples han llevado a diseñar
soluciones que permitan hacer videoconsultas optimizadas, como, por ejemplo, el
sistema </span><a href="https://telemedicalsolutions.com/"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">T-One</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;"> en España o la australiana </span><a href="https://www.visionflex.com/product/products/telehealth-complete-solutions/telehealth-mobile-kit/"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Visionflex</span></a><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">, donde además del dialogo con el
paciente, como en las videoconsultas simples, se añaden exploraciones con
dispositivos conectables que proporcionan información objetiva on-line al médico
en remoto.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Estos sistemas están formados por un maletín o mochila con
dispositivos como fonendoscopios, dermatoscopios, otoscopios, iriscopios, electrocardiógrafos,
tensiómetros, oxímetros, entre otros. En algunos casos el sistema se puede se
puede configurar según las necesidades del usuario. Adicionalmente, hay sistemas,
como T-One, que son abiertos y pueden utilizar una plataforma de
videoconferencia estándar, encriptada y gratuita.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">Hay muchos posibles sectores usuarios de estos sistemas como residencias
de mayores, farmacias, poblaciones rurales, empresas, prisiones, etc., que
generalmente establecen la comunicación a través de conexiones terrestres. También
se pueden usar en entornos más remotos como barcos mercantes o de pesca, ONG’s
en el tercer mundo, plataformas petrolíferas, bases científicas, misiones
militares, etc., donde la conexión se puede realizar por satélites de baja cota
que permiten minimizar las latencias.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%;">La Telemedicina con videoconsultas optimizadas puede proporcionar
al médico a distancia información objetiva para obtener diagnósticos fiables y
mejorar la atención a los pacientes allí donde se encuentren, aliviar la
congestión de los centros sanitarios disminuyendo el flujo de pacientes hacia
ellos y reducir la huella de carbono evitando desplazamientos innecesarios.<o:p></o:p></span></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-38094463139706093482022-06-15T23:26:00.001+02:002022-06-15T23:26:59.646+02:00Avances radicales en mercados existentes<p></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_YRxphDfyFYwclXLbRKqnBJF5YMV16mSOfgDRbseIHes6bzr06x--L1qCrVHDI_01sMT_Fp6VBkBPJ69Xc_pmrcYJ7Z0JezXHOjVzAPJ6EV11Hy3B-BeOlaZN38dmxtr8TAB6oGZdopjmKE7pt3GrKy34_tqR495uIR44u8Qi4kk8cFDoH2C3CjTc/s1470/Captura%200.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1470" data-original-width="1213" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_YRxphDfyFYwclXLbRKqnBJF5YMV16mSOfgDRbseIHes6bzr06x--L1qCrVHDI_01sMT_Fp6VBkBPJ69Xc_pmrcYJ7Z0JezXHOjVzAPJ6EV11Hy3B-BeOlaZN38dmxtr8TAB6oGZdopjmKE7pt3GrKy34_tqR495uIR44u8Qi4kk8cFDoH2C3CjTc/s320/Captura%200.PNG" width="264" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Las empresas de éxito no están únicamente basadas en un nuevo avance científico o tecnológico rupturista, sino en mejoras permanentes y en la combinación con otros elementos utilizados tradicionalmente.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">No es suficiente inventar la rueda, sino mejorarla y combinarla con un motor, una mecánica y una carrocería para llegar más lejos y más rápidamente.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Internet no cambia las cosas ella sola, pero optimizándola y combinándola con electrónica digital y pantallas táctiles da lugar a los smartphones y con un software adecuado a las plataformas de vídeo o de música.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Los nuevos nichos de negocio son oportunidades que aparecen cuando se combinan nuevos descubrimientos o inventos radicales con soluciones clásicas para resolver necesidades en mercados existentes.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Como consecuencia de estas nuevas soluciones, van despareciendo de forma paulatina sectores en su forma tradicional como la telefonía fija, el cine de barrio, la prensa en papel, el espacio discográfico, el taxi profesional o la tienda de proximidad (si no es de alimentación). Los nuevos tipos de negocio pretenden dar respuesta a las necesidades tradicionales con las tecnologías nuevas. Así son los éxitos de Apple, Netflix, tesla, Uber, Spotify o Amazon.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La propuesta para una empresa de éxito pasa por introducir y mejorar avances radicales en mercados existentes</div><br /><p></p><p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-32144851698407139202022-04-30T19:43:00.001+02:002022-04-30T19:43:55.656+02:00Tienes una idea de negocio y quieres impulsarla<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi07u85GzkxyXWtBDG8UXfmDc_ZFTlaL9y0ilq0_pCobgppWeEfRjulW9bpkf-T4M9v3eOpu_KFq_UxIHy3rsSJYNOyeK1aWevzspf_xq2j9-9esIEEpIrZi_4HNrnPHci1WptvCxLjLTidAB344HDZaX864zxcuq0JKflVbfxP1Ug8SJzEN74eSeP8/s318/images%20(1).png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="159" data-original-width="318" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi07u85GzkxyXWtBDG8UXfmDc_ZFTlaL9y0ilq0_pCobgppWeEfRjulW9bpkf-T4M9v3eOpu_KFq_UxIHy3rsSJYNOyeK1aWevzspf_xq2j9-9esIEEpIrZi_4HNrnPHci1WptvCxLjLTidAB344HDZaX864zxcuq0JKflVbfxP1Ug8SJzEN74eSeP8/w423-h256/images%20(1).png" width="423" /></a></div><br /><span style="font-family: inherit;"> <span style="text-align: justify;">Lo que </span><b style="text-align: justify;">NO</b><span style="text-align: justify;"> hay que hacer,
en ningún caso, es constituir una sociedad limitada, ni escribir un plan de empresa,
ni crear una página web, ni contratar a personal, ni buscar inversores, ni
socios, etc. En ese estado inicial del proyecto, todo lo anterior es una
pérdida de tiempo y dinero que no sirve para nada.</span><span style="text-align: justify;"> </span></span><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Lo que <b>SÍ</b> hay que hacer es
meditar la idea, buscar iniciativas semejantes en internet y escribir un
resumen (no más de 200 palabras) en donde, como puntos centrales, deben
aparecer cual es nuestra propuesta de valor, quien sería el cliente al que nos queremos
dirigir y porque le puede interesar nuestra propuesta de valor.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En segundo lugar, hay que
preparar un relato muy breve (dos o tres minutos) para contar el resumen que
hemos escrito a amigos y familiares. Hay que tener en cuenta de que como son
personas cercanas a nosotros, no nos van a decir directamente y de forma cruda que
la idea les parece mal. Sin embargo, podemos darnos cuenta de que no les
entusiasma el proyecto si no nos preguntan nada, dicen a secas que les parece
bien, pero parece que se aburren y que quieren cambiar de tema o marcharse. De
cualquier modo, en ningún caso hay que pedir dinero en este estado tan incipiente
del proyecto. </span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11pt; text-align: left;"><span style="font-family: inherit;">Si en los encuentros con familiares y amigos, estos
preguntan detalles y recibimos comentarios de mejoras, eso es un indicio de que
vas por el buen camino para lanzarte si tienes una idea de negocio y quieres
impulsarla. </span></span></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-40370905121641710112022-03-31T21:32:00.000+02:002022-03-31T21:32:11.259+02:00El momento de buscar inversión<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC6Zxb1A5MW0unvjsPZ-GYDQxE2osskBqliC3yHRX-bCMKQFq-NPKnC6M1D3lX_gTxE5ybxx6j9hqj-GXlcVKw3NaCW7Yol-eWwFt4c2JYGSrn1ryMkUzSBnnK6M5T_ES6wQJI4Z2XwEW6N51MoAwzxExIlzlri1Uds1N3qOmm0ZBJZxP9BAw837vA/s1024/84791170.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="682" data-original-width="1024" height="284" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiC6Zxb1A5MW0unvjsPZ-GYDQxE2osskBqliC3yHRX-bCMKQFq-NPKnC6M1D3lX_gTxE5ybxx6j9hqj-GXlcVKw3NaCW7Yol-eWwFt4c2JYGSrn1ryMkUzSBnnK6M5T_ES6wQJI4Z2XwEW6N51MoAwzxExIlzlri1Uds1N3qOmm0ZBJZxP9BAw837vA/w475-h284/84791170.png" width="475" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una buena parte de los
emprendedores sueñan con convertir su startup en un unicornio. Otros, en cambio,
buscan que su startup sea un negocio razonable. Los primeros ambicionan crecer de
forma escalable a partir de los inversores. Los segundos pretenden vivir y
crecer de forma sostenible a partir de los clientes. Cada una de esas dos aproximaciones
depende del modelo de negocio y del propio emprendedor. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los modelos de negocio escalables
son los que interesan al capital riesgo. Este tipo de inversión procura entrar
en un momento del proyecto donde entiende que hay una buena oportunidad, aunque
el riesgo sea alto, y vender su participación al cabo de unos años (5-7) con la
mayor plusvalía posible.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En una startup que busca capital,
los inversores no solamente valoran el modelo de negocio, sino también al
emprendedor líder y al resto del equipo. Si los inversores consideran que el
conjunto es atractivo estarán dispuestos a invertir los recursos necesarios
para hacer viable el crecimiento escalable del proyecto.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pero, ¿cuándo es el momento más adecuado
para empezar a buscar financiación? Si es demasiado temprano puede ser muy
difícil encontrarla, por ejemplo, si todavía no se tiene un mínimo producto
vendible (no solo viable, no MVP), ni tampoco ningún cliente. En este caso es
mejor no perder el tiempo, aunque sí se puede ir dando a conocer el proyecto a
los futuros posibles inversores. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Muchos emprendedores en esa
situación piensan que al transmitir a los posibles inversores todo el gran entusiasmo
que tienen por el proyecto puede hacerles pensar que se les está engañando y se
plantean esperar a que el proyecto sea una empresa estable y su estructura esté
consolidada (equipo, clientes, suministradores, marketing, etc.). <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Eso no es así, los inversores estudian
a fondo el proyecto y el equipo y conocen los riesgos de financiar startups cuando
deciden arriesgar su dinero. Cuando un proyecto tiene los mínimos para
demostrar que es viable y escalable (todavía no rentable), el equipo
emprendedor puede asumir que es el momento de buscar la inversión.<o:p></o:p></p><p>
</p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-85220732495395465312022-02-27T12:11:00.000+01:002022-02-27T12:11:43.635+01:00I am also Ukrainian<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiBdRKu4vlElkwC1j6AAJrIqxJ9Ndwa9iKe2ea8-t9T3mDwHaY0xXOsRqgWnzPpfa15cjgqg3NJ-Z8sWFH3KnZdmQGJ6UmZrsgD83gRnQWiMDXObPLExHOR2VqfVFtQvsnHtTI46LQDd4ZjZpHrg-bX2Y_cpwMBI0WmQS9oYyheANfbtd3N9eiTKgPG=s626" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="363" data-original-width="626" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiBdRKu4vlElkwC1j6AAJrIqxJ9Ndwa9iKe2ea8-t9T3mDwHaY0xXOsRqgWnzPpfa15cjgqg3NJ-Z8sWFH3KnZdmQGJ6UmZrsgD83gRnQWiMDXObPLExHOR2VqfVFtQvsnHtTI46LQDd4ZjZpHrg-bX2Y_cpwMBI0WmQS9oYyheANfbtd3N9eiTKgPG=w454-h264" width="454" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /> <p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-2993911760761758672022-01-15T23:00:00.001+01:002022-01-15T23:00:00.219+01:00Sin dejar de escribir<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhw5kUz2IADqW2OK4tSNrqI8QSXrtPR5kZiaIcUA3tsAPAnOUcnfO0hlT6Eh0BNedEi6ds-kOG84NahN3NpybTOOLxtTSUEO-n0zOWJMs9HA1fjV4sO_Yg4UkpG6oOady2wWNbY5HpBXsLjmqLX_LnyoRnyCeTgc1hEMCmy1K6Y3TQABTl-rAaIunbL=s276" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="183" data-original-width="276" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhw5kUz2IADqW2OK4tSNrqI8QSXrtPR5kZiaIcUA3tsAPAnOUcnfO0hlT6Eh0BNedEi6ds-kOG84NahN3NpybTOOLxtTSUEO-n0zOWJMs9HA1fjV4sO_Yg4UkpG6oOady2wWNbY5HpBXsLjmqLX_LnyoRnyCeTgc1hEMCmy1K6Y3TQABTl-rAaIunbL=w461-h268" width="461" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Durante cerca de 12 años en este
blog he publicado quincenalmente un post/entrada (en total más de 280)
normalmente sobre emprendimiento, aunque también sobre otros temas sociales.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Últimamente, me siento obligado,
por ese compromiso con los lectores del blog y conmigo mismo, a escribir un
post cada 15 días, aunque no tenga ninguna idea que me parezca interesante comunicar.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Por eso, a partir de este post
seguiré publicando de una forma irregular, solamente cuando tenga algo que me
guste transmitir. No se cierra el blog, se cambia el ritmo sin dejar de
escribir.<o:p></o:p></p><br /><p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-25979228534138013462021-12-31T23:00:00.001+01:002021-12-31T23:00:00.199+01:00El método Lean Startup no es la panacea universal<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjHznDiNZmeuSAUEEMqlHBFglMr0WE31Rea_L3ZUOUoYXQBnF1Y6BSF5Ffeyppa_rTygzyC1EQeMgS6ChpmS48rTSvGzE1ykTEsgFQi8FKyuG06WpW4anj2mWboQOUSRKM5v4S4WWthAKJR6awvD1qmmmaQBROx6yF9onW8fUaOatJ6Sx1MBvdOizYC=s638" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="359" data-original-width="638" height="257" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjHznDiNZmeuSAUEEMqlHBFglMr0WE31Rea_L3ZUOUoYXQBnF1Y6BSF5Ffeyppa_rTygzyC1EQeMgS6ChpmS48rTSvGzE1ykTEsgFQi8FKyuG06WpW4anj2mWboQOUSRKM5v4S4WWthAKJR6awvD1qmmmaQBROx6yF9onW8fUaOatJ6Sx1MBvdOizYC=w457-h257" width="457" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En 2005 Steve Blank publica “<a href="https://www.amazon.es/Four-Steps-Epiphany-Successful-Strategies/dp/1119690358/ref=sr_1_1?adgrpid=59035967947&gclid=CjwKCAiAzrWOBhBjEiwAq85QZ_JVuPQEmcFVSaUroqK5UphbFPQCw2LYNXMvUoYHThTWdbBw07HcLBoCSjUQAvD_BwE&hvadid=275327516075&hvdev=c&hvlocphy=1005434&hvnetw=g&hvqmt=e&hvrand=12582459797339155994&hvtargid=kwd-301515794145&hydadcr=385_1831003&keywords=the+four+steps+to+the+epiphany&qid=1640875556&sr=8-1">The
Four Steps to the Epiphany</a>” donde presenta su método del desarrollo de
clientes. Este libro será el pistoletazo de salida para que otros autores como <a href="https://www.amazon.es/Lean-Startup-Innovation-Successful-Businesses/dp/0670921602/ref=sr_1_2?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3V9RNLB0B9D6X&keywords=eric+ries&qid=1640875624&sprefix=eric+ries%2Caps%2C105&sr=8-2">Eric
Ries</a> o <a href="https://www.amazon.es/Generaci%C3%B3n-modelos-negocio-Sin-colecci%C3%B3n/dp/8423427994/ref=sr_1_44?__mk_es_ES=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=3V9RNLB0B9D6X&keywords=eric+ries&qid=1640875714&sprefix=eric+ries%2Caps%2C105&sr=8-44">Alex
Osterwalder</a> complementen lo que sería el núcleo del movimiento Lean
Startup. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Desde entonces, la metodología Lean
no ha parado de crecer y hoy día se aplica de forma generalizada a la creación
de startups en el estado de validación del Modelo de Negocio (a las que yo llamo
<a href="http://juanjo-villanueva.blogspot.com/2021/04/de-una-lean-startup-una-ripe-startup.html">early
startups</a>).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A pesar de su éxito, la
aplicación del método Lean Startup no es la pócima milagrosa para conseguir un
éxito que parece sencillo en teoría, pero que no lo es en la práctica. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Entre las consideraciones a tener
en cuenta al aplicar el método Lean están las siguientes:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->La aplicación de la metodología puede llevar
tanto a falsos positivos donde una idea aceptada por el método puede no ser
viable, como a falsos negativos donde una idea rechazada podría haber llegado a
tener un gran éxito.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->El enfoque Lean se basa en validar un Modelo de
Negocio y en conseguir los primeros clientes. Sin embargo, si se está creando
algo disruptivo, los posibles primeros clientes probablemente no entenderán fácilmente
la propuesta de valor. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->El método no predice cuando hemos de pivotar si los
ciclos ya hechos en el <a href="https://juanjo-villanueva.blogspot.com/2018/08/el-exito-de-la-metodologia-lean-startup.html">Bucle
Lean</a> no dan los resultados deseados. Esto puede llevar a rechazar una buena
idea por no insistir lo suficiente. El resultado es que se reduce el coste del
fracaso, pero también el impacto potencial del éxito.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Es difícil decidir que debe ser un MVP (<a href="https://juanjo-villanueva.blogspot.com/2017/11/el-mvp-es-en-realidad-un-mvd-mas-un-msp_15.html">con
la V de vendible, no viable</a>). No siempre es posible conseguir una respuesta
fiable de los posibles clientes con un desarrollo preliminar. En particular, esto
pasa cuando se trata de un producto que pretende crear un nuevo mercado. El
primer iPhone probablemente habría sido un fracaso si hubiese salido al mercado
como MVP. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->El cambio de un desarrollo clásico en cascada
por un enfoque de desarrollo ágil en paralelo a la validación del Modelo de Negocio.
El desarrollo ágil implica hacer permanentemente prototipos rápidos y esto significa
un coste importante en tiempo y recursos en el desarrollo del producto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->El método Lean puede conducir a un desarrollo
muy lento hasta empezar a tener los primeros clientes. Es posible que, cuando
lleguemos al mercado, algún competidor ya esté asentado en él. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->La metodología Lean puede llevar a soluciones
incrementales, pero no tan frecuentemente a resultados disruptivos. Incluso se puede
entrar en el Bucle Lean y dar vueltas y más vueltas sin llegar a salir de él
con una solución aceptable. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 35.7pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]-->Las early startups que aplican el método Lean
pueden fracasar con una ratio similar a las que no lo usan y aunque pueden
reducir el coste del fracaso, también pueden perder el impacto potencial del
éxito.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A pesar de los problemas expuestos
y que el emprendimiento tiene <a href="https://juanjo-villanueva.blogspot.com/2016/03/el-emprendedor-como-artista-creador.html">una
buena parte de arte</a> y no solamente de procedimiento, soy un convencido de
la metodología Lean Startup y de su método de formación <a href="https://leanlaunchpad.stanford.edu/">The Lean Launchpad</a>. Sin embargo,
y a pesar de sus bondades, también reconozco que el método Lean Startup no es
la panacea universal. <o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-13860895117094834082021-12-15T23:00:00.001+01:002021-12-15T23:00:00.185+01:00Una Presidencia de Honor de la Unión Europea<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhg6krbKy97y9YmYwIO60Dzql1kS08nJel8Iay0HF4ucd-MqjJ8HLbzOlabXJOb_8M69dpGpQoOX0cxc_ziHE6ePBnQPqVCMw_Cj_8cCt2xhYDMpK7sRhoVgV-7g0V0EWbVp3lpXdqhWo0-ddhaxJf8dbeas5r_jXMo-JHyrNzv98Sy5PlB6F6rIynN=s300" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhg6krbKy97y9YmYwIO60Dzql1kS08nJel8Iay0HF4ucd-MqjJ8HLbzOlabXJOb_8M69dpGpQoOX0cxc_ziHE6ePBnQPqVCMw_Cj_8cCt2xhYDMpK7sRhoVgV-7g0V0EWbVp3lpXdqhWo0-ddhaxJf8dbeas5r_jXMo-JHyrNzv98Sy5PlB6F6rIynN=w443-h248" width="443" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La Unión Europea fue en su origen
un modelo de valores que, como decía Jean Monnet, debía pretender unir personas,
no estados. <o:p></o:p></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><i><span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB;">“Nous ne coalisons pas des États,
nous unissons des hommes”<o:p></o:p></span></i></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Para materializar aquellos ideales
eran necesarias estructuras de gobierno y gestión que, aunque muy mejorables, constituyen
una maquinaria que hoy día ya está en funcionamiento. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sin embargo, aquel espíritu original
de unir a las personas es todavía una tarea pendiente. La consecuencia es que el
sentimiento de los ciudadanos por el proyecto europeo languidece, como bien puso
de manifiesto el presidente Macron en su memorable <a href="https://www.youtube.com/watch?v=U45dCUGbFqs">discurso en la Sorbona</a>
de setiembre del 2017. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los ciudadanos requieren líderes,
no solo estructuras administrativas. Por eso la Unión necesita una figura que
encarne y represente, con más poesía que prosa, los valores del espíritu europeo
original: una Presidencia Honoraria de la Unión Europea.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Si la política es el arte de
aprovechar los momentos, ahora se presenta uno. Tras las elecciones al
Bundestag el pasado 26 de setiembre, Angela Merkel ha abandonado la Cancillería
Federal desde donde ha dirigido su país e influido notablemente en la política europea
durante casi 16 años. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">No hace falta glosar aquí la
personalidad de Angela Merkel y su compromiso europeísta, que hacen de ella una
magnifica candidata para encarnar por primera vez la figura de una Presidencia
de Honor de la Unión Europea.<o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-62754754366150103072021-11-30T23:00:00.001+01:002021-11-30T23:00:00.191+01:00Buscar un cofundador es como buscar pareja <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1s1cbf13MPBt-Sup9bJU5cs_qRmLhhrqYM9QYXMLZRY-y76Mz5fWD6jgeRCHYZLFa4X9pcwh34lHpm59lcpA3JWwz90HDbINk4fPM-cYT-7KrE6dK7etpuI4mGQNndEuPenUcb1Pzmqs/s1200/mix-5411-tipos-de-parejas-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1200" height="314" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1s1cbf13MPBt-Sup9bJU5cs_qRmLhhrqYM9QYXMLZRY-y76Mz5fWD6jgeRCHYZLFa4X9pcwh34lHpm59lcpA3JWwz90HDbINk4fPM-cYT-7KrE6dK7etpuI4mGQNndEuPenUcb1Pzmqs/w503-h314/mix-5411-tipos-de-parejas-2.png" width="503" /></a></div><br /> <p></p><div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">No hay leyes universales para
incorporar cofundadores a un proyecto emprendedor de la misma manera que no las
hay para encontrar pareja. Sin embargo, sí hay pautas generales a tener en
cuenta. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A veces las ideas de negocio se
impulsan, desde el inicio, por un grupo de personas que están dispuestas a
llevarlas adelante. Este grupo que forma el núcleo del proyecto son los
cofundadores de la early startup. En este caso los cofundadores están todos
desde el principio formando una comuna.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sin embargo, en un gran número de
ocasiones es una sola persona la que impulsa la idea y cuando el proyecto adquiere
cuerpo, puede llegar a considerar la necesidad de incorporar algún colaborador que
le ayude y complemente.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Si el colaborador que busca ha de
ser un empleado, se necesita que este sea un profesional experto en aquellas
funciones que se le van a asignar como trabajador. Sus tareas, su dedicación y
su salario quedan especificados en un contrato de trabajo que determinan su
compromiso y su relación con el proyecto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Si el colaborador, se va a
convertir en cofundador, su incorporación puede tener un enorme impacto en el
éxito o el fracaso del proyecto. En este caso no solamente se necesita que tenga
conocimientos o experiencia en la tarea a desarrollar (tecnología, marketing,
desarrollo de negocio, etc.), sino que ha de tener la voluntad de implicarse en
el proyecto y hacerlo crecer. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Adicionalmente, y esto es muy
importante, hay otras cualidades personales más importantes, si cabe, que las profesionales,
como madurez emocional, honestidad, generosidad, etc. Encontrar personas con todas
estas y aquellas cualidades (profesionales y personales) es difícil por lo que
es conveniente contactar con muchas personas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La búsqueda de un cofundador no
es como un flirteo pasajero, sino que es como buscar una pareja estable, donde:
a) no ha de ser de la misma familia (la consanguineidad no es buena idea), b)
no ha de tener exactamente las mismas habilidades (no ha de ser un clon, pero sí
los mismos objetivos), c) no hay que buscar más de uno al mismo tiempo (los
tríos pueden ser complicados de gestionar) y d) no hay que precipitarse (la paciencia
es fundamental. Se trata de una convivencia planeada como duradera). <o:p></o:p></p>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Casarse con la persona adecuada para formar una
familia es fundamental para el proyecto vital de una persona. De la misma forma
un hito clave para el éxito de un proyecto emprendedor es la incorporación de
un cofundador adecuado. Y es que buscar un cofundador es como buscar pareja</span></div>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-897970617588144242021-11-15T23:00:00.001+01:002021-11-15T23:00:00.205+01:00Buscar cofundadores o financiación en una fase inicial<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr6MagP9aOenJRlVYZ66I8cBmDUc5v-fT_9J0pyzJLsvijjcos0OH4wLVkmp3aSvo3yUItHDyti3Z18fwc1eMljB74JN98E89W1rQeToQ_cmMmK3kylOdgo0-3sBUtMNTmgxaEz8ExnpI/s2048/Imagen1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1288" data-original-width="2048" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgr6MagP9aOenJRlVYZ66I8cBmDUc5v-fT_9J0pyzJLsvijjcos0OH4wLVkmp3aSvo3yUItHDyti3Z18fwc1eMljB74JN98E89W1rQeToQ_cmMmK3kylOdgo0-3sBUtMNTmgxaEz8ExnpI/w476-h300/Imagen1.png" width="476" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Cuando un emprendedor (o un
pequeño equipo) tiene una idea de negocio y la empieza a impulsar, normalmente
se plantea si debe buscar más cofundadores o una inversión inicial.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Al estar en el inicio del
proyecto, donde quizás solamente tenemos el diseño del Modelo de Negocio,
nuestra posición es frágil y las decisiones de incorporar un cofundador o
buscar inversión externa pueden resultar muy caras en tiempo y en dilución del
capital. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Si se trata de buscar financiación,
probablemente va a ser muy difícil conseguirla y se necesitará una dedicación
en tiempo nada despreciable, solo una de cada cien propuestas lo consiguen y
normalmente en fases avanzadas de maduración. Si finalmente hay inversores que les
gusta la idea en esta fase inicial (cosa rara) también será caro en capital ya
que el riesgo es alto y por tanto se tendrá que dar una participación notable
(por ejemplo, un 10%) por una cantidad inversión relativamente baja (digamos
unos 50.000 euros). <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Si hemos empezado solos y
buscamos cofundadores en etapas tempranas, también puede ser costoso en capital.
Ya que se tendrá que ofrecer una participación importante (que puede ser muy
variable) por incorporarse al proyecto, aunque si nos presentamos ante los
inversores con un equipo, la obtención de financiación será menos problemática.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">¿Por qué recaudar inversión e
incorporar cofundadores en esta fase? La razón principal es que queremos dinamizar
el proceso y necesitamos personas que se impliquen, intensificar las acciones
de marketing o dejar nuestro empleo para dedicarnos en cuerpo y alma a nuestro
proyecto. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Normalmente, justificamos esa necesidad
de acelerar nuestro proyecto con argumentos como "Si no consigo este
dinero, el producto nunca se lanzará" o "Si no capto ese mercado, mi
competencia lo hará", puede haber algo de verdad en ello, pero mucho menos
de lo que solemos pensar.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Lo que tenemos que hacer en estos
momentos es reflexionar si es posible avanzar con nuestro proyecto, aunque sea
más lentamente y por debajo del radar de la competencia, hasta que tengamos
validado el Modelo de Negocio. Entonces el coste de incorporar un cofundador o encontrar
inversión no será ni tan difícil ni tan caro.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Solamente en el caso de que sea
absolutamente imposible impulsar nuestro proyecto hemos de pensar seriamente en
buscar cofundadores o financiación en una fase inicial.<o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-73627330347729306582021-10-31T23:00:00.001+01:002021-10-31T23:00:00.249+01:00¿Tienes madera de emprendedor?<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv-ackhtH_F7PSYKn2GU6OqpwFuX6NpVLcIHh-WWFjhSqNkc2wdDjp0JYKzGerE85LFAED-LixGFXx9thyphenhyphenyazqlGH8Oao_IXGxHm9aBUKsVGIROaqMUAJOV5PSDx8Bkvjujk0JdLSYXzE/s225/images+%25283%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjv-ackhtH_F7PSYKn2GU6OqpwFuX6NpVLcIHh-WWFjhSqNkc2wdDjp0JYKzGerE85LFAED-LixGFXx9thyphenhyphenyazqlGH8Oao_IXGxHm9aBUKsVGIROaqMUAJOV5PSDx8Bkvjujk0JdLSYXzE/w338-h273/images+%25283%2529.png" width="338" /></a></div><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Algunas señales de tu
personalidad revelan que tienes madera de emprendedor, por ejemplo:<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Generosidad: Eres capaz de preocuparte
más por tu proyecto y por tu equipo que por ti mismo<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Las acciones que ejecutas las
haces siempre para asegurar el éxito del proyecto y de tu equipo antes que el
tuyo propio. Eres generoso y pones tus intereses personales en segundo lugar.<span style="color: red;"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Sinceridad: Eres capaz de comunicar
con claridad la realidad de la situación de tu proyecto <o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Haces que tu equipo y las
personas que están cerca crean en ti porque comunicas con pasión y claridad,
pero con realismo. Tu liderazgo se basa en ser honesto con los demás y contigo
mismo. Con esta actitud atraerás el talento que necesita tu proyecto. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Serenidad: Eres capaz de
mantener la calma en momentos de presión<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En una early startup (aquella que
todavía no es empresa) hay días en que todo parece que se desmorona. A pesar de
ello, mantienes la calma y transmites tranquilidad a tu equipo mientras
resuelves los problemas. <s><o:p></o:p></s></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Eficiencia: Eres capaz de
ejecutar el proyecto de forma más adecuada<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Puedes tener una gran idea y un gran
plan. Sin embargo, no sirven de nada si no puedes ejecutarlos eficientemente.
En una early startup la ejecución ha de evitar la dispersión manteniendo el foco
en el núcleo del proyecto y adaptarse a los inputs que nos llegan de los
posibles clientes y usuarios. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Dedicación: Eres capaz de trabajar
incansablemente <o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una early startup requiere una
gran cantidad de esfuerzo y de dedicación. En muchas ocasiones no habrá fiestas
ni vacaciones. Es como la atención permanente que precisa un bebé. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Si en tu personalidad existen
estos rasgos, fomentarás una cultura en la que nadie de tu equipo querrá irse.
Eso es lo que le dará a tu early startup y a ti, la mejor oportunidad para
lograr el éxito. Si tienes esas cualidades, tienes madera de emprendedor.<o:p></o:p></p><br /><p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-82377518421651810762021-10-15T23:00:00.001+02:002021-10-15T23:00:00.246+02:00Equilibrio entre la pasión y la razón<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg105-bfeSkaOg06mpqnOPJsJ9UGAwCYU8tM97SXNVAsWLJZpWAQoYcD0g_lvzGLev_vZorV1926Xw6zTK1BguNFXVRYWP6YPOqJvDGBu7-MZPc1awlpz6cPr_CK7FoRyMHU39SSo7E-Eo/s305/imag.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="141" data-original-width="305" height="220" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg105-bfeSkaOg06mpqnOPJsJ9UGAwCYU8tM97SXNVAsWLJZpWAQoYcD0g_lvzGLev_vZorV1926Xw6zTK1BguNFXVRYWP6YPOqJvDGBu7-MZPc1awlpz6cPr_CK7FoRyMHU39SSo7E-Eo/w476-h220/imag.png" width="476" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A primera vista, impulsar un
proyecto emprendedor no tiene mucho sentido. Las probabilidades de éxito son
muy escasas, solamente una o dos de cada diez salen adelante. Tampoco es fácil conseguir
financiación de capital riesgo, solamente una de cada cien la obtienen. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Adicionalmente, el emprendedor
tiene que ser un trabajador infatigable, inmune al desaliento de los constantes
reveses, ágil para sortear los obstáculos del camino y un largo etcétera de
aptitudes.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>Entonces, ¿por qué hay personas
que impulsan proyectos emprendedores? <o:p></o:p></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Hace muchos años, un familiar que
vivía en un pueblo del Pirineo me decía “¿Para qué vais a subir a la montaña? Entiendo
que vayan los ganaderos a ver si alguna vaca tiene problemas, ¿pero vosotros?”<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">La respuesta está en la pasión por
conseguir la cima. En toda aventura pasa lo mismo y emprender es eso, una
aventura. Apasionarse por alcanzar un sueño implica aceptar los riesgos, dedicar
mucho esfuerzo y usar la razón en la toma de decisiones.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Para los emprendedores el sueño de
conseguir el éxito es en muchos casos es una quimera, pero es lo que despierta
la pasión. Ese ímpetu por coronar las “cimas” es el que mueve el mundo y no
puede faltar en un emprendedor, es su motor.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sin embargo, la pasión por si
sola no solo es insuficiente, sino que puede nublar la vista. La pasión no te
permitirá pagar las facturas del proyecto, el alquiler de tu casa o los gastos
personales, aunque estos se reduzcan al mínimo. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Para subir la montaña, además del
entusiasmo por alcanzar la cima, hay que aplicar con prudencia el sentido común
en la toma de decisiones. De la misma forma, emprender implica un equilibrio entre
la pasión y la razón<o:p></o:p></p><p>
</p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-37480084629921897402021-09-30T23:00:00.001+02:002021-09-30T23:00:00.184+02:00Sin los emprendedores no habría progreso<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGeIyHLhLzcdCpscwqfXqiAo_qGeSKbIWooaYeFJPvxzdprwdZ1fBaRpJas77XH_FuOKWafhTMNC37I2OmV080mAY6w7IzJPuTe2Sfl-_eW3YPk8wU8YIQ3yVTpsRatqpJwrjC8wyaU6A/s645/abejas-datos-sorprendentes-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="485" data-original-width="645" height="294" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGeIyHLhLzcdCpscwqfXqiAo_qGeSKbIWooaYeFJPvxzdprwdZ1fBaRpJas77XH_FuOKWafhTMNC37I2OmV080mAY6w7IzJPuTe2Sfl-_eW3YPk8wU8YIQ3yVTpsRatqpJwrjC8wyaU6A/w455-h294/abejas-datos-sorprendentes-2.png" width="455" /></a></div><br /> <span style="text-align: justify;">Las abejas son esos seres inquietos
y laboriosos que nos obsequian con la miel. Una sola abeja puede libar hasta 7.000
flores en un día. Las abejas tienen que visitar cuatro millones flores para
producir un kilo de miel.</span><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Sin embargo, el regalo más
importante de las abejas no es proporcionarnos miel, sino la polinización. A
través de ella, las abejas son responsables, según la FAO, del 70% de la
producción agrícola mundial, además de ser indispensables para conservar la biodiversidad
vegetal. Por eso las Naciones Unidas declararon el 20 de mayo el Día Mundial de
las Abejas. La frase atribuida a Einstein es contundente: "Si las abejas
desaparecieran del planeta, a los humanos sólo nos quedarían 4 años de
vida". <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El polen en las flores está ahí,
inerte y hay que movilizarlo para que se produzca la fecundación y se obtengan los
frutos. Esto es lo que hacen las abejas. Con las ideas de negocio pasa lo
mismo, están ahí, estáticas, en la mente de las personas. Para evitar su esterilidad
hay que dinamizarlas. Esto es lo que hacen los emprendedores.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los emprendedores son quienes polinizan
las ideas de negocio para obtener nuevos frutos. Parafraseando a Einstein podemos
decir que si los emprendedores desapareciesen, a nuestro sistema económico-social
le quedarían 10 años de vida. Por eso son tan importantes que también tienen su
día mundial. El 16 de abril se celebra el Día Mundial del Emprendimiento. Con
ello se quiere dar a conocer su impacto y su importancia social.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Los emprendedores son esos seres
inquietos y laboriosos que no solamente producen la miel de puestos de trabajo cualificados,
sino que polinizan las ideas impulsando proyectos disruptivos y generan una
biodiversidad de nuevos productos y servicios que significan un mejor nivel de
vida para el resto de la colmena. <a name="_Hlk83849889">Sin los emprendedores
no habría progreso. </a><o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-46162571484914866002021-09-15T23:00:00.001+02:002021-09-15T23:00:00.194+02:00“… aún hay vida en tus sueños”<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-mowh6IXxZfQqycU_0ziNdJt45vxSeGe-5IlWnHHsvSrssfmlTRMx-KN-Etx8siBHoYA-q_dXHxafylhf3QudpMpBL6idpdiUOu61Yz393ViOH4lkR2nnb4bEen7-miIdGsE_Zjrg51s/s320/mqdefault.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="180" data-original-width="320" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-mowh6IXxZfQqycU_0ziNdJt45vxSeGe-5IlWnHHsvSrssfmlTRMx-KN-Etx8siBHoYA-q_dXHxafylhf3QudpMpBL6idpdiUOu61Yz393ViOH4lkR2nnb4bEen7-miIdGsE_Zjrg51s/w466-h268/mqdefault.jpg" width="466" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Mario Benedetti decía que un
pesimista es un optimista bien informado. Sin embargo, una early-startup sobrevive
gracias a un emprendedor optimista que probablemente no está suficiente bien informado.
<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El optimismo es el muelle que
empuja al emprendedor a levantarse cada día para seguir persiguiendo sus sueños.
Así mismo, el optimismo es aquel valor que se transmite al equipo para seguir avanzando
y mantener el entusiasmo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El problema más importante para
poder conservar el optimismo en una early startup es que en el día a día hay muchos
motivos para perderlo: El dinero se acaba, los cofundadores abandonan o cuestionan
al líder, el MVP no funciona, el Modelo de Negocio no se valida, los posibles usuarios
no visitan la plataforma o los early adopters no acaban de decidirse en
convertirse en clientes. Solamente queda un clavo ardiendo al que agarrarse: el
optimismo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Ser optimistas no quiere decir
que tengamos que vivir en el autoengaño y no ser realistas. Sin embargo, lo que
hay que evitar es entrar en un bucle para dar vueltas a los errores cometidos y
no salir de él, lo hecho, hecho está, no hay que preocuparse más del pasado. Es
hora de pensar en clave de futuro, de seguir adelante una vez analizados los
errores cometidos y diseñar y probar nuevas hipótesis de trabajo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Este artículo no es un mensaje de
autoayuda, se trata de superar los problemas y ser inspirador para el equipo. Aunque
haya motivos para pensar que nuestro proyecto está en peligro, en esos momentos
el mayor activo de nuestra startup es el optimismo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Es fundamental mostrar que lo
peor ya ha pasado y que los resultados de las hipótesis fallidas son un
aprendizaje. La victoria no vendrá de llorar por los fracasos, sino de redoblar
el esfuerzo para conseguir victorias futuras. Así es como los grandes emprendedores
recuperan a los equipos desmotivados. Les recuerdan que pueden volver a ganar definiendo
objetivos muy claros y concretos, y cuando estos se alcanzan, celebrar
conjuntamente esas victorias, aunque sean pequeñas.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Nuestro optimismo nunca debe
dejarse en manos del azar. Hay que cultivarlo y difundirlo activamente mediante
un esfuerzo constante. Todas los proyectos emprendedores atraviesan momentos críticos,
no es algo exclusivo del tuyo, forma parte del ciclo de la vida de una startup donde
tu entusiasmo y tu optimismo debe mostrar a todo tu entorno que “… aún hay vida
en tus sueños”<o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-70980335171101380552021-08-31T23:10:00.001+02:002021-08-31T23:10:00.181+02:00¿Es necesario estudiar un MBA para impulsar una Idea de Negocio?<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXDhumu_fH-P3fXuBXtkqhyHlXLKOjVAOx3IBw8qCywheD2ChsLl16lh5BMx2mm0YwWsXLNjorso-gYiJcrywY4orkbICt4qUC1I9IL9zjnMKtkbmRVYWqrmeM4lnGms_utPCN_6RXiLg/s274/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="184" data-original-width="274" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXDhumu_fH-P3fXuBXtkqhyHlXLKOjVAOx3IBw8qCywheD2ChsLl16lh5BMx2mm0YwWsXLNjorso-gYiJcrywY4orkbICt4qUC1I9IL9zjnMKtkbmRVYWqrmeM4lnGms_utPCN_6RXiLg/w459-h266/images.jpg" width="459" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una pregunta que suelen hacerse las
personas que tienen una Idea de Negocio y quieren impulsarla es qué deben
estudiar para tener éxito. La respuesta de algunos empresarios o ejecutivos es cursar
un MBA. Sin embargo, emprendedores e inversores de éxito como Elon Musk, Peter
Thiel, Charlie Munger y muchos otros, dicen que cursar un MBA para emprender es
inútil. Un MBA sirve para gestionar empresas consolidadas, no para crearlas. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En internet se pueden encontrar muchas
propuestas de formación dirigidas a emprendedores. Las ofertas incluyen temas como
Gestión del Cambio, Design Thinking, Business Plan, Fuentes de financiación, Contabilidad,
Marketing, Régimen jurídico de empresas, etc. Sin embargo, la mayoría de estas
propuestas son más apropiadas para emprendedores cuyas startups ya han validado
su Modelo de Negocio y se han convertido en una startups maduras (<i>ripe-startup</i>)
que para startups en fase inicial (<i>early-startups o lean-startups</i>).<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una <i>ripe-startup</i> necesita
que los aspectos clave para su funcionamiento se hagan internamente y por tanto
en el equipo debe tener personas con una formación sólida en estos temas. Dependiendo
del sector y la propia empresa, estos pueden ser, por ejemplo, Marketing,
Finanzas, Producción, Innovación, Recursos Humanos, etc. Otros aspectos no claves para el
funcionamiento de la empresa, se pueden subcontratar como servicios externos,
por ejemplo, la contabilidad o la declaración de impuestos.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">P<b>ero ¿Qué formación necesito cuándo
tengo una idea y quiero empezar a impulsarla? </b><o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Nada específico, es la respuesta.
Con una introducción al emprendimiento que proporcione una visión general y un conocimiento
del argot, es suficiente para empezar. El resto se irá aprendiendo mientras se
hace el camino y leyendo de forma permanente sobre emprendimiento. <o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Cuando tenemos la Idea de Negocio
y queremos impulsarla, el primer paso consiste en analizar su viabilidad y el segundo
paso, si el primero resulto positivo, validar el Modelo de Negocio. <span style="color: red;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En el primer paso que trata de
madurar la idea para ver su viabilidad, no es necesario tener una formación
específica. Se puede hacer el ejercicio de escribir un resumen de 200-400
palabras como la base para comentarlo con personas conocidas y familiares y de
esta forma contrastar con ellos la Idea de Negocio. El objetivo es que los
comentarios enriquezcan la idea original o nos “des-enamoren” de una idea que
puede parecer atractiva en un principio, pero que finalmente se concluye que no
es buena.<o:p></o:p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">El objetivo es tomar la decisión
de continuar o abandonar lo antes posible. No hace falta tener una formación
específica y todavía menos es necesario estudiar un MBA para impulsar una Idea
de Negocio. <o:p></o:p></p><p>
</p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-71245344852128515262021-08-15T23:00:00.001+02:002021-08-15T23:00:00.212+02:00Validar la Idea de Negocio<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0MggLPnZtO_u7Jv7g60FTmxHvbyGxdSjcC1eoR2IBOztS0yC-amCiKQ_K8OHWGzhiOAbIyL7KDJ5gE7F8yxfu54js4fTlpwJCA8yzOPh_ZXSO0JmQROu7IHpkSeALvQvJqVxgCaMH-nM/s2048/Imagen7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1081" data-original-width="2048" height="235" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0MggLPnZtO_u7Jv7g60FTmxHvbyGxdSjcC1eoR2IBOztS0yC-amCiKQ_K8OHWGzhiOAbIyL7KDJ5gE7F8yxfu54js4fTlpwJCA8yzOPh_ZXSO0JmQROu7IHpkSeALvQvJqVxgCaMH-nM/w447-h235/Imagen7.png" width="447" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Cuando redacto un artículo para
este blog, empiezo por escribir sobre la idea de lo que quiero comunicar sin un
plan detallado ni un esquema definido. Simplemente escribo y dejo que el texto
empiece a fluir hasta tener un primer borrador. Todo ello sin fijarme demasiado
en las erratas o preocuparme por la sintaxis.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Una vez acabado el borrador lo
dejo reposar un par de días. Al cabo de ese tiempo vuelvo releer el texto. Si
el concepto de lo que quiero decir no me gusta lo abandono y empiezo con otra idea.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Mantengo una lista de ideas que voy
actualizando, cada una de una longitud de un par de líneas. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En el caso de que me sigue
pareciendo bien la idea inicial, empiezo a pulir y recortar el borrador hasta
que me parece aceptable. Lo subo al blog y le pongo la fecha en que quiero que
se publique. A veces tengo tres o cuatro en cola. Otras veces lo subo en el
último momento (como este).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Con las ideas de negocio me pasa
lo mismo. Tengo una lista que voy actualizando con otras nuevas en lo que
podríamos llamar un Business Tweet (un par de líneas). <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">A veces miro la lista y escojo
una que me parece interesante en ese momento para empezar a trabajarla. Escribo
un primer borrador de unas 200-400 palabras sin una estructura predeterminada que
yo llamo un Business Abstract y lo dejo reposar. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Al cabo de un par de días releo
lo que he escrito y si me gusta el concepto empiezo a pulir el Business
Abstract siguiendo una estructura que responde a las preguntas de estos cuatro
apartados: 1) ¿Qué ofrecería?; 2) ¿A quiénes?; 3) ¿Cómo es la competencia? y 4)
¿Cuál sería mi fortaleza?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Con el Business Abstract desarrollado,
asimilado y aprendido doy el siguiente paso que consiste en comentar a amigos y
allegados que les parece la Idea de Negocio. Con sus respuestas y sugerencias
medito y tomo una primera decisión de continuar o abandonar el proyecto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">En el caso de continuar, con las
conclusiones del primer paso diseño un primer lienzo al que he llamado Business
Idea Canvas (BIC). Un BIC es un lienzo muy simple que actualizaré en función de
la información que encontraré, fundamentalmente, en internet. El objetivo es
tener el mínimo conocimiento suficiente para decidir si finalmente sigo adelante
con el proyecto o lo abandono (al menos de momento). <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Un proceso de este tipo no debe
durar mucho, un mes y unas 20 o 30 horas de dedicación, hasta tomar la decisión
de seguir o no con el siguiente paso que es empezar a diseñar la primera
versión del Modelo de Negocio. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;">De la misma manera que no se debe
redactar el Plan de Empresa hasta no haber validado el Modelo de Negocio, este
no se ha de diseñar antes de validar la Idea de Negocio.<o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-60804277444042632772021-07-31T23:00:00.001+02:002021-07-31T23:00:00.196+02:00Game Over<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK4WjSOjZjSXuGm6lZO5eX4ubrmyc56k82o6kH-xTNhTX-ZGd_04ktxSA9TRU6NfWgRz7NdMp2B1sQkmzruMyQEVa6kS9XFSifxFQQfbD1gL8iUQITqsq_ufAZLChmcVzdSC-AVM0nHcs/s300/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK4WjSOjZjSXuGm6lZO5eX4ubrmyc56k82o6kH-xTNhTX-ZGd_04ktxSA9TRU6NfWgRz7NdMp2B1sQkmzruMyQEVa6kS9XFSifxFQQfbD1gL8iUQITqsq_ufAZLChmcVzdSC-AVM0nHcs/w503-h282/images.jpg" width="503" /></a></div><br /> <p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Una vez constituida
la sociedad Ekiter Entrepreneurship SL en febrero de 2020 como exigencia de MangoPay
para poder trabajar con ellos, les enviamos toda la documentación que nos pidieron,
una burocracia digna de su procedencia francesa.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Finalmente,
MangoPay después de hacernos perder el tiempo, el dinero y el esfuerzo de
adaptar nuestra plataforma a sus exigencias, respondió que su gabinete jurídico
no aceptaba darnos servicio porque íbamos a trabajar con la tecnología
blockchain, cosa que ya sabían desde el principio. Una respuesta, que, si
hubiésemos tenido suficiente tiempo y dinero, correspondería a interponer una
demanda por daños y perjuicios.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Otro
problema importante fue que el contrato inteligente no acababa de funcionar, aunque
estaba casi finalizado, siempre faltaba un último paso que no llegaba a producirse
nunca. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Ya en junio
de 2020 tomamos dos decisiones cruciales: a) trabajar con una base de datos
encriptada en vez de usar blockchain para evitar el problema de no disponer del
contrato inteligente y b) cambiar a Stripe una entidad de pagos que, aunque no era
la que mejor se adaptaba a lo que necesitábamos, era mucho más flexible que
MangoPay y no requería su burocracia.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Durante el
verano de 2020 se adaptó todo el sistema a los nuevos cambios y en setiembre
teníamos el MVP de la plataforma a punto para empezar a trabajar. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Había que
dar a conocer el sistema y para ello teníamos que hacer marketing. El primer
evento al que fuimos fue BizBarcelona. Sin embargo, debido a la pandemia no estaba
permitido repartir folletos y además había poca gente por el mismo motivo.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Un sistema
como Ekiter también requería un asesoramiento legal para preparar los
documentos de los emprendedores y colaboradores y para resolver el problema de
la legalidad del crowdfunding. Para ello contratamos al gabinete Jané Abogados
que nos dio soporte en la redacción de los documentos para los clientes y
usuarios de la plataforma y encontró la solución para el funcionamiento legal
de la financiación de proyectos.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Para poder tener
la suficiente tesorería se lanzó una ampliación de capital de 40.000 euros,
parte de los cuales empezamos a disponer de ellos desde antes del verano, cosa que
nos estaba permitiendo continuar con el proyecto. Finalmente, en diciembre se formalizó
la ampliación de capital ante notario.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">En octubre/noviembre
de 2020 empezamos a hacer publicidad en redes sociales a través de una empresa
de marketing digital con unos resultados bastante pobres, por eso en diciembre decidimos
cambiar de empresa de marketing. La nueva empresa nos aconsejó utilizar las
herramientas de marketing de Google y cambiar de estrategia empezando por
enfocarnos en uno solo de los servicios de Ekiter e ir añadiendo de forma
paulatina otras capacidades que ya teníamos desarrolladas en la plataforma. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;">Parecía que
se podrían llegar a obtener resultados con esta nueva estrategia porque
empezaban a contactar con nosotros posibles clientes. Sin embargo, no teníamos
ninguna métrica que nos permitiese buscar financiación para continuar y la
tesorería estaba llegando a una situación comprometida. A finales de mayo
solamente quedaban recursos para cerrar Ekiter de forma ordenada.
Lamentablemente, habíamos llegado al <i>Game Over.</i><o:p></o:p></span></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-36197797692713339992021-07-15T23:00:00.002+02:002021-08-02T16:48:02.165+02:00Haciendo camino al andar<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsRCqcZMzMZBYG1FrmKN89o_ayNQ7fiw6ysDBA1pHPVP9Vr2zMBAra_VZ2I9YEbzb5MWaJn6vEM0TF-m1ZX3dLn1e7Kkijhoju8myGf01hDHwfGCp9l1nbrAjvmRJ9rVa1e0f174BK9xg/s450/Haciendo+camino+al+andar.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="300" data-original-width="450" height="264" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsRCqcZMzMZBYG1FrmKN89o_ayNQ7fiw6ysDBA1pHPVP9Vr2zMBAra_VZ2I9YEbzb5MWaJn6vEM0TF-m1ZX3dLn1e7Kkijhoju8myGf01hDHwfGCp9l1nbrAjvmRJ9rVa1e0f174BK9xg/w476-h264/Haciendo+camino+al+andar.jpg" width="476" /></a></div><br /><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Uno
de los primeros pasos que se han de hacer cuando un conjunto de personas decide
constituirse en equipo para impulsar un proyecto emprendedor es firmar un
acuerdo de cofundadores para formalizar y dejar claros los compromisos de cada
uno de ellos.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El
documento que hicimos en Ekiter describía, entre otras cosas, la forma en que
se tomaban las decisiones, la participación que correspondería a cada uno, el
compromiso de permanencia y confidencialidad, así como las tareas de cada uno.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El
objetivo fundamental de Ekiter era que los emprendedores pudiesen lanzar su
proyecto sin tener que crear la empresa, como si de un experimento de
laboratorio se tratase. Como este proceso podía requerir financiación
intentamos que una de las vías de apoyo fuese un crowdfunding para recaudar fondos
del tipo FFF (Family, Friends and Fools) y otros fans a los que gustase el
proyecto.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Las
plataformas de crowdfunding son fundamentalmente de dos tipos: de donación y de
financiación. Estas últimas (crowdfunding equity) están fuertemente reguladas
por la Ley de fomento de la financiación empresarial del 2015, que las denomina
Plataformas de Financiación Participativa (PFP). <o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Las
PFP están orientadas a financiar empresas constituidas y no ideas de negocio.
Una PFP requiere para financiar proyectos estar constituida como empresa y cumplir
unas rígidas condiciones para obtener la autorización de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV).<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Sin
embargo, nuestro objetivo era ayudar a financiar proyectos en fase idea o de
Modelo de Negocio. La filosofía estaba más cerca de un crowdfunding de donación
que de una de financiación empresarial. Para intentar resolver este problema
entramos en contacto con varios conocidos gabinetes de abogados para ver si se
podía encontrar una solución legal. Sin embargo, esto no fue posible
inicialmente. El consejo de uno de ellos fue empezar sin dar de alta la
plataforma hasta que estuviese validado nuestro modelo de negocio. Esta fue la forma
que empezamos a caminar por un terreno desconocido.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">A
partir del otoño del 2018 se empieza a hacer un desarrollo ágil de la
plataforma con la idea de tener un MVP en unos meses. En paralelo se estudia la
idea de hacer una trazabilidad de todas las operaciones utilizando la
tecnología blockchain y para ello ya en la primavera de 2019 se hacen consultas
para ver la viabilidad a un gabinete de abogados e incorporamos a David García al
equipo como experto en temas de blockchain. <o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">A
finales de la primavera de 2019 el desarrollo de la plataforma ha ido avanzando
y hemos incorporado otras funciones como la oferta de colaboradores (mentores,
desarrolladores, diseñadores, etc.), en paralelo vamos contactando con instituciones,
posibles usuarios y clientes de Ekiter. Los comentarios de los contactos son
muy positivos y nos animamos con la idea de lanzar la plataforma a principios
de 2020. En paralelo dimos de alta la web de Ekiter.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Adicionalmente
se incorpora como asesor Cristiam Da Silva, un experto en desarrollo de
software especialmente de blockchain cuya empresa nos desarrollaría el contrato
inteligente para la trazabilidad de los proyectos que entrasen en la plataforma.
Para poder financiar estos gastos tenemos la primera aportación de financiación
de 20.000 euros de un familiar de uno de los cofundadores del proyecto. También
incorporamos a una becaria PUE que tiene el doble grado ADE-Derecho que nos va
a ser muy útil en todo el proceso.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">A
finales de 2019 ya tenemos el primer proyecto para subir a la plataforma. Se
trata de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>BronchoX, un proyecto de
investigación del CVC para ayudar a los médicos a “navegar” por los bronquios
con el fin de encontrar posibles problemas.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">A
partir de contactos personales, a principios del 2020 se empiezan a subir
proyectos de emprendedores y curriculums de colaboradores que quieren probar la
funcionalidad de la plataforma. En paralelo se redactan los modelos de documentos
para usuarios y clientes. A estas alturas, sin embargo, todavía no tenemos
firmado el acuerdo con la entidad de gestión de los pagos MangoPay que nos
obliga a crear la empresa para poder trabajar con ellos. <o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">A
finales de febrero y después de sufrir en carne propia la burocracia y los
gastos de abogados, notarios, registradores, Hacienda, Seguridad Social, gestorías,
etc., que nos reafirma en la idoneidad de Ekiter para evitar la burocracia a
los proyectos emprendedores en fase idea, constituimos la empresa Ekiter
Entrepreneurship SL. Todavía en la oscuridad, seguimos adelante haciendo camino
al andar.</span><span face="Calibri, sans-serif"><o:p></o:p></span></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-36695182717442979982021-06-30T23:00:00.001+02:002021-06-30T23:00:00.200+02:00El nombre y logo de Ekiter<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibQEJMmozcsxI88zeU3Pa2lMQgv6WCdIYvNgjmDOLhTwVOZAYLp4Lwz3z3d0ENG_1d8F4jqmdCTrPbJ46CIQQLxdB9zFbLYZaEWvDkb7Vcq1xej6gC_QpCpT0LWVB7QZb7f26qVWzZ_ys/s210/ekiter-logo-flecha.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="148" data-original-width="210" height="286" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibQEJMmozcsxI88zeU3Pa2lMQgv6WCdIYvNgjmDOLhTwVOZAYLp4Lwz3z3d0ENG_1d8F4jqmdCTrPbJ46CIQQLxdB9zFbLYZaEWvDkb7Vcq1xej6gC_QpCpT0LWVB7QZb7f26qVWzZ_ys/w460-h286/ekiter-logo-flecha.png" width="460" /></a></div><span style="font-family: inherit;"> </span><p></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En
otoño de 2018 se diseña el nuevo Modelo de Negocio que ya no era el marketplace
inicial de ideas de negocio sino una plataforma más compleja que podríamos asemejar
a una incubadora digital, aunque con más servicios que una incubadora
tradicional. <o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El
primer paso fue cambiar el nombre y la imagen del proyecto. Este es un proceso
que lleva su tiempo y despierta ilusión, ya que será el nombre que llevará el
“hijo” de por vida. Generamos una lista de nombres entre los que se encontraba
Ekiter que según el traductor de Google significaba algo así como “ampliar” en
euskera. Sin embargo, aunque buscamos en diferentes diccionarios de euskera y
vinos que la palabra no existía, adoptamos Ekiter porque nos gustó la sonoridad.
Posteriormente vimos que también había desaparecido del traductor de Google.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">También
hicimos una búsqueda en internet por si ya existía alguna empresa con el mismo
nombre y viendo que no era así, tomamos Ekiter como nombre definitivo. También
diseñamos el logo que aparece como imagen de este post.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En
paralelo se hizo un esquema muy básico de lo que podría llegar a ser la
plataforma que luego cambiaría durante el desarrollo un sinfín de veces.<o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Una
vez decido empezar el proceso se propuso al CVC incorporar a Pol como becario
del proyecto que, aunque no era de visión por computador, permitiría impulsar
los proyectos de spin-off del CVC. De hecho, el primer proyecto que se subiría
posteriormente a la plataforma sería un proyecto de tecnología médica
relacionado con la investigación de uno de los grupos de investigación del
Centro. Estábamos empezando por el nombre y el logo de Ekiter.</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><o:p></o:p></span></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-68140871267832941492021-06-15T23:00:00.001+02:002021-06-15T23:00:00.193+02:00Reflexión y primer pivote sobre I4B <p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5brh1OmYUcAsRYic1tkrui23EbOgtwVUG5ZLDofp2QNPq667nXiLBavd77KqX7xM9YFtCjSPEE9eCgQkfm8QOgNddRKx0RsuSP501zVVsU66VYUUvJ8UF-_QqoBeU9JF-acsRdihIXKY/s1305/Captura.PNG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="928" data-original-width="1305" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5brh1OmYUcAsRYic1tkrui23EbOgtwVUG5ZLDofp2QNPq667nXiLBavd77KqX7xM9YFtCjSPEE9eCgQkfm8QOgNddRKx0RsuSP501zVVsU66VYUUvJ8UF-_QqoBeU9JF-acsRdihIXKY/w466-h295/Captura.PNG" width="466" /></a></div><br /> <p></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Una
vez acabado el TFG en julio de 2018. Se decidió reflexionar sobre el proyecto
para decidir como seguir adelante con él. <o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En
otoño empezamos a diseñar el nuevo Modelo de Negocio haciendo un pivote del
diseño anterior hacia algo más complejo y ambicioso. Decidimos pasar del
marketplace de ideas de negocio a una plataforma donde se podrían impulsar
proyectos emprendedores de “ideadores”, incorporando otros cofundadores,
colaboradores (desarrolladores, diseñadores mentores, etc.) y personas que
aportasen financiación. <o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Cada
idea de negocio arrancaba con un número de tokens que se repartían entre los
fundadores iniciales, pero si se incorporaban otros cofundadores, colaboradores
e inversores se les ofrecería una parte de los tokens iniciales por su aportación.
Todo ello quedaría documentado en un contrato inteligente para lo que se usaría
una plataforma blockchain.<o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><o:p><span style="font-family: inherit;"> </span></o:p></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Se
diseñaron un conjunto de casos de uso para simular el funcionamiento que
tendría la plataforma. Por ejemplo, el desarrollo de un libro donde el autor va
negociando una participación en los <i>royalties</i> a todo aquel que
colaborara (diseñador, corrector, dibujante, …). <o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Otro
ejemplo de caso de uso era el de dos científicos que quieren impulsar un
proyecto empresarial basado en sus investigaciones. Tienen el esbozo de la idea,
pero necesitan cofundadores que sean gestores de negocios, desarrolladores web,
programadores y aportaciones de dinero. <o:p></o:p></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El
proceso inicial estaba escalonado en fases. En la primera fase el “ideador-impulsor”
propondría a I4B crear un proyecto y proporcionaría la información requerida
del proyecto y las necesidades en recursos económicos y de colaboradores. Si
I4B aceptaba la propuesta, el proyecto pasaría a la siguiente fase. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En la segunda fase, se publicaría
el proyecto en la plataforma y se abrirían convocatorias de petición de
recursos y de colaboradores para empezar a impulsarlo. La trazabilidad de todo los
pasos del proceso quedaría reflejada en un contrato inteligente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Si finalmente el Modelo de
Negocio del proyecto se validase con éxito, se crearía una empresa fuera ya de
la plataforma I4B y donde los participantes tendrían el derecho preferente para
adquirir participaciones de la sociedad. En el caso de que el proyecto no
tuviese éxito, simplemente se cerraría el proyecto siguiendo los acuerdos
firmados en el contrato inteligente. En este último caso se habrían evitado los
problemas burocráticos y económicos que implican abrir y cerrar una sociedad.
Este diseño fue el resultado de la reflexión y primer pivote sobre I4B.</span><o:p></o:p></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-71237664870599232242021-05-31T23:00:00.065+02:002021-05-31T23:00:00.207+02:00Ideas4Business, el principio de Ekiter<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD5Ewq9uhuTrpPuEYhbffpJoHBPsbAJ_hWHkBFKfeQmP45BaY0wFG4Ob9450SYKg99A02YmGxTFJ3813SvVz1oE6YDjdaeFgiONSX2ExisEzG7iHGz4Uup50ADrxA_Wn9y_L0LlT0YKzE/s701/Imagen2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="429" data-original-width="701" height="218" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgD5Ewq9uhuTrpPuEYhbffpJoHBPsbAJ_hWHkBFKfeQmP45BaY0wFG4Ob9450SYKg99A02YmGxTFJ3813SvVz1oE6YDjdaeFgiONSX2ExisEzG7iHGz4Uup50ADrxA_Wn9y_L0LlT0YKzE/w450-h218/Imagen2.png" width="450" /></a></div><span style="font-family: inherit;"><span style="text-align: justify;"><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Voy
a escribir una serie de posts que hablarán de Ekiter, el último proyecto
emprendedor en el que he participado como cofundador y que al final hemos
tenido que abandonar. </span><span style="font-family: inherit;"> </span></p></span></span><p></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"> </span><span style="font-family: inherit;">La
idea de estos posts es mostrar los errores cometidos por si le pueden servir a
otros emprendedores. Como digo en <a href="http://juanjo-villanueva.blogspot.com/2018/10/cementerios-de-startups.html">este otro post</a> de este mismo blog, los
cementerios de startups son como el abono que alimenta nuevas iniciativas que
se aprovechan de las experiencias de los cadáveres.<br /></span></p>
<p style="margin: 0cm;"><span style="font-family: inherit;"> <o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">La
idea inicial de lo que acabó siendo Ekiter se pone en marcha en febrero de 2018
como una propuesta para un Trabajo Final de Grado (TFG) de los estudios de
Informática de la UAB. Era una propuesta que al estudiante Pol Francès le
pareció interesante y cuya dirección hicimos conjuntamente el profesor Felipe
Lumbreras y yo mismo.<o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm;"><span style="font-family: inherit;"> <o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El
proyecto tenía como nombre inicial <a name="_Hlk72603630">Ideas4Business</a> y
consistía en desarrollar un marketplace de ideas de negocio donde los usuarios
podían comprar y vender ideas de negocio en diferentes estados de desarrollo.
La plataforma se desarrolló en <span lang="ES-TRAD">Python mediante el Framework
Django. </span>El TFG también incluía
un primer diseño del Modelo de Negocio que se pretendía validar una vez acabado
el TFG. <o:p></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"> </span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">El
fundamento estaba basado en que las personas que tienen ideas de negocio las
guardan a buen recaudo por si algún día pueden impulsarlas. El objetivo
era que esos “ideólogos” pudiesen hacer rentables esas ideas vendiéndolas a un
precio en función de su nivel de maduración.<o:p></o:p></span></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">Además del beneficio personal que podría representar la venta de la idea, estaba el posible beneficio que podrían tener los compradores de la misma al explotarla (podían ser varios si la oferta no era en exclusividad). Adicionalmente, y más importante, el beneficio que podría representar ese intercambio masivo de ideas de negocio a nivel mundial podría significar un flujo de oportunidades con consecuencias relevantes a nivel social. </span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"> </span></p>
<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;">En
principio íbamos a empezar en nuestro entorno geográfico para validar su
funcionamiento y el Modelo de Negocio que consistía en cobrar un tanto por
ciento por cada transacción. Sin embargo, la idea era hacerlo a nivel mundial.
Queríamos que cualquier persona de cualquier lugar del mundo pudiese ofrecer una
Idea de Negocio para ser impulsada por emprendedores de no importa qué otro lugar
del mundo. </span></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p>En
el próximo post hablaré del siguiente paso que consistió en pivotar el proyecto
a algo mucho más ambicioso. Hasta aquí Ideas4Business, el principio de Ekiter.</span></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: inherit;"><o:p></o:p></span></p><p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><br /></p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7205087114542684164.post-6280699096831236072021-05-15T22:10:00.001+02:002021-05-15T22:10:42.094+02:00Con una idea viable y un buen equipo, las probabilidades de éxito serán altas<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8DTKRlEwiIE06TnL0NL5GKIdqBxRmi4LdyIl9KiWLRAw19T47tkR7B96fBXoNcopa91lcsYoF20wbAaY7nstsu2Y0vd-6gMwLN71BKJTWOYvfc-Ecp3r1mJi6qso7P9LwwDQ6pYVuiVU/s1602/Imagen3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1014" data-original-width="1602" height="262" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8DTKRlEwiIE06TnL0NL5GKIdqBxRmi4LdyIl9KiWLRAw19T47tkR7B96fBXoNcopa91lcsYoF20wbAaY7nstsu2Y0vd-6gMwLN71BKJTWOYvfc-Ecp3r1mJi6qso7P9LwwDQ6pYVuiVU/w462-h262/Imagen3.png" width="462" /></a></div> En emprendimiento hay una conocida frase que dice: “las ideas no valen nada, lo que tiene valor es la ejecución”. Efectivamente, las ideas no valen nada si no se impulsan. Sin embargo, tampoco vale nada la capacidad de ejecutar cuando no existe una idea que impulsar. <p></p><p>Si suponemos ahora que la idea ya está sobre la mesa y el equipo para ejecutarla también, esto nos lleva a otra expresión conocida que dice: “es mucho mejor una idea mediocre ejecutada por un equipo brillante que una idea brillante ejecutada por un equipo mediocre”. </p><p>Parecería que el resultado final sería una media de los valores asignados a la idea y al equipo. Una buena idea con una ejecución mediocre tiene una probabilidad baja de éxito. Sin embargo, una idea mediocre con un equipo que la ejecute bien puede llegar a tener una probabilidad media de éxito. En el caso de la idea y el equipo sean mediocres la probabilidad de éxito es muy baja o nula. Solamente en el caso de que la idea sea buena y la ejecución también, la probabilidad de éxito será alta o muy alta. </p><p>En realidad, el éxito no es el resultado de una media aritmética, sino más bien geométrica. Una idea muy mala con un equipo muy bueno el resultado es nulo o muy bajo, no intermedio. </p><p>Temporalmente la idea suele ser previa a la creación del equipo. Si el emprendedor que tiene la idea quiere convencer a otros fundadores (esta será su primera venta) para impulsar una idea, ha de analizar bien sus posibilidades. En primer lugar, ha de buscar si hay ideas semejantes ya existentes como empresas y que valor añade la que él propone. </p><p>Hay que tener en cuenta que si las ideas son buenas generalmente ya existen y si no existen generalmente es que no son buenas. Si un emprendedor no sabe si su idea ya se ha convertido en una empresa, es que no sabe suficiente de su mercado y esa es la primera tarea que tiene por hacer. </p><p>Para buscar las ideas que ya funcionan, el emprendedor ha de navegar por internet. La primera opción es, obviamente, Google, pero hay otras plataformas que pueden ser útiles como, por ejemplo, G2Crowd para una búsqueda de soluciones existentes de software. Alexa o similarweb para análisis de la competencia y clasificación de sitios web y así en otros sectores. </p><p>Una vez hecho el análisis y si la conclusión es positiva podemos suponer que, con una idea viable y un buen equipo, las probabilidades de éxito serán altas.</p>Juan José Villanuevahttp://www.blogger.com/profile/03305151178828794804noreply@blogger.com