martes, 30 de noviembre de 2021

Buscar un cofundador es como buscar pareja


 

No hay leyes universales para incorporar cofundadores a un proyecto emprendedor de la misma manera que no las hay para encontrar pareja. Sin embargo, sí hay pautas generales a tener en cuenta.

A veces las ideas de negocio se impulsan, desde el inicio, por un grupo de personas que están dispuestas a llevarlas adelante. Este grupo que forma el núcleo del proyecto son los cofundadores de la early startup. En este caso los cofundadores están todos desde el principio formando una comuna.

Sin embargo, en un gran número de ocasiones es una sola persona la que impulsa la idea y cuando el proyecto adquiere cuerpo, puede llegar a considerar la necesidad de incorporar algún colaborador que le ayude y complemente.

Si el colaborador que busca ha de ser un empleado, se necesita que este sea un profesional experto en aquellas funciones que se le van a asignar como trabajador. Sus tareas, su dedicación y su salario quedan especificados en un contrato de trabajo que determinan su compromiso y su relación con el proyecto.

Si el colaborador, se va a convertir en cofundador, su incorporación puede tener un enorme impacto en el éxito o el fracaso del proyecto. En este caso no solamente se necesita que tenga conocimientos o experiencia en la tarea a desarrollar (tecnología, marketing, desarrollo de negocio, etc.), sino que ha de tener la voluntad de implicarse en el proyecto y hacerlo crecer.

Adicionalmente, y esto es muy importante, hay otras cualidades personales más importantes, si cabe, que las profesionales, como madurez emocional, honestidad, generosidad, etc. Encontrar personas con todas estas y aquellas cualidades (profesionales y personales) es difícil por lo que es conveniente contactar con muchas personas.

La búsqueda de un cofundador no es como un flirteo pasajero, sino que es como buscar una pareja estable, donde: a) no ha de ser de la misma familia (la consanguineidad no es buena idea), b) no ha de tener exactamente las mismas habilidades (no ha de ser un clon, pero sí los mismos objetivos), c) no hay que buscar más de uno al mismo tiempo (los tríos pueden ser complicados de gestionar) y d) no hay que precipitarse (la paciencia es fundamental. Se trata de una convivencia planeada como duradera).

Casarse con la persona adecuada para formar una familia es fundamental para el proyecto vital de una persona. De la misma forma un hito clave para el éxito de un proyecto emprendedor es la incorporación de un cofundador adecuado. Y es que buscar un cofundador es como buscar pareja

lunes, 15 de noviembre de 2021

Buscar cofundadores o financiación en una fase inicial


 

Cuando un emprendedor (o un pequeño equipo) tiene una idea de negocio y la empieza a impulsar, normalmente se plantea si debe buscar más cofundadores o una inversión inicial.

Al estar en el inicio del proyecto, donde quizás solamente tenemos el diseño del Modelo de Negocio, nuestra posición es frágil y las decisiones de incorporar un cofundador o buscar inversión externa pueden resultar muy caras en tiempo y en dilución del capital.

Si se trata de buscar financiación, probablemente va a ser muy difícil conseguirla y se necesitará una dedicación en tiempo nada despreciable, solo una de cada cien propuestas lo consiguen y normalmente en fases avanzadas de maduración. Si finalmente hay inversores que les gusta la idea en esta fase inicial (cosa rara) también será caro en capital ya que el riesgo es alto y por tanto se tendrá que dar una participación notable (por ejemplo, un 10%) por una cantidad inversión relativamente baja (digamos unos 50.000 euros).

Si hemos empezado solos y buscamos cofundadores en etapas tempranas, también puede ser costoso en capital. Ya que se tendrá que ofrecer una participación importante (que puede ser muy variable) por incorporarse al proyecto, aunque si nos presentamos ante los inversores con un equipo, la obtención de financiación será menos problemática.

¿Por qué recaudar inversión e incorporar cofundadores en esta fase? La razón principal es que queremos dinamizar el proceso y necesitamos personas que se impliquen, intensificar las acciones de marketing o dejar nuestro empleo para dedicarnos en cuerpo y alma a nuestro proyecto.

Normalmente, justificamos esa necesidad de acelerar nuestro proyecto con argumentos como "Si no consigo este dinero, el producto nunca se lanzará" o "Si no capto ese mercado, mi competencia lo hará", puede haber algo de verdad en ello, pero mucho menos de lo que solemos pensar.

Lo que tenemos que hacer en estos momentos es reflexionar si es posible avanzar con nuestro proyecto, aunque sea más lentamente y por debajo del radar de la competencia, hasta que tengamos validado el Modelo de Negocio. Entonces el coste de incorporar un cofundador o encontrar inversión no será ni tan difícil ni tan caro.

Solamente en el caso de que sea absolutamente imposible impulsar nuestro proyecto hemos de pensar seriamente en buscar cofundadores o financiación en una fase inicial.