Ideas4Business, el principio de Ekiter

Voy a escribir una serie de posts que hablarán de Ekiter, el último proyecto emprendedor en el que he participado como cofundador y que al final hemos tenido que abandonar.  

 La idea de estos posts es mostrar los errores cometidos por si le pueden servir a otros emprendedores. Como digo en este otro post de este mismo blog, los cementerios de startups son como el abono que alimenta nuevas iniciativas que se aprovechan de las experiencias de los cadáveres.

 

La idea inicial de lo que acabó siendo Ekiter se pone en marcha en febrero de 2018 como una propuesta para un Trabajo Final de Grado (TFG) de los estudios de Informática de la UAB. Era una propuesta que al estudiante Pol Francès le pareció interesante y cuya dirección hicimos conjuntamente el profesor Felipe Lumbreras y yo mismo.

 

El proyecto tenía como nombre inicial Ideas4Business y consistía en desarrollar un marketplace de ideas de negocio donde los usuarios podían comprar y vender ideas de negocio en diferentes estados de desarrollo. La plataforma se desarrolló en Python mediante el Framework Django. El TFG también incluía un primer diseño del Modelo de Negocio que se pretendía validar una vez acabado el TFG.

 

El fundamento estaba basado en que las personas que tienen ideas de negocio las guardan a buen recaudo por si algún día pueden impulsarlas. El objetivo era que esos “ideólogos” pudiesen hacer rentables esas ideas vendiéndolas a un precio en función de su nivel de maduración.

Además del beneficio personal que podría representar la venta de la idea, estaba el posible beneficio que podrían tener los compradores de la misma al explotarla (podían ser varios si la oferta no era en exclusividad). Adicionalmente, y más importante, el beneficio que podría representar ese intercambio masivo de ideas de negocio a nivel mundial podría significar un flujo de oportunidades con consecuencias relevantes a nivel social. 

 

En principio íbamos a empezar en nuestro entorno geográfico para validar su funcionamiento y el Modelo de Negocio que consistía en cobrar un tanto por ciento por cada transacción. Sin embargo, la idea era hacerlo a nivel mundial. Queríamos que cualquier persona de cualquier lugar del mundo pudiese ofrecer una Idea de Negocio para ser impulsada por emprendedores de no importa qué otro lugar del mundo. 

En el próximo post hablaré del siguiente paso que consistió en pivotar el proyecto a algo mucho más ambicioso. Hasta aquí Ideas4Business, el principio de Ekiter.

Con una idea viable y un buen equipo, las probabilidades de éxito serán altas

 En emprendimiento hay una conocida frase que dice: “las ideas no valen nada, lo que tiene valor es la ejecución”. Efectivamente, las ideas no valen nada si no se impulsan. Sin embargo, tampoco vale nada la capacidad de ejecutar cuando no existe una idea que impulsar. 

Si suponemos ahora que la idea ya está sobre la mesa y el equipo para ejecutarla también, esto nos lleva a otra expresión conocida que dice: “es mucho mejor una idea mediocre ejecutada por un equipo brillante que una idea brillante ejecutada por un equipo mediocre”. 

Parecería que el resultado final sería una media de los valores asignados a la idea y al equipo. Una buena idea con una ejecución mediocre tiene una probabilidad baja de éxito. Sin embargo, una idea mediocre con un equipo que la ejecute bien puede llegar a tener una probabilidad media de éxito. En el caso de la idea y el equipo sean mediocres la probabilidad de éxito es muy baja o nula. Solamente en el caso de que la idea sea buena y la ejecución también, la probabilidad de éxito será alta o muy alta. 

En realidad, el éxito no es el resultado de una media aritmética, sino más bien geométrica. Una idea muy mala con un equipo muy bueno el resultado es nulo o muy bajo, no intermedio. 

Temporalmente la idea suele ser previa a la creación del equipo. Si el emprendedor que tiene la idea quiere convencer a otros fundadores (esta será su primera venta) para impulsar una idea, ha de analizar bien sus posibilidades. En primer lugar, ha de buscar si hay ideas semejantes ya existentes como empresas y que valor añade la que él propone. 

Hay que tener en cuenta que si las ideas son buenas generalmente ya existen y si no existen generalmente es que no son buenas. Si un emprendedor no sabe si su idea ya se ha convertido en una empresa, es que no sabe suficiente de su mercado y esa es la primera tarea que tiene por hacer. 

Para buscar las ideas que ya funcionan, el emprendedor ha de navegar por internet. La primera opción es, obviamente, Google, pero hay otras plataformas que pueden ser útiles como, por ejemplo, G2Crowd para una búsqueda de soluciones existentes de software. Alexa o similarweb para análisis de la competencia y clasificación de sitios web y así en otros sectores. 

Una vez hecho el análisis y si la conclusión es positiva podemos suponer que, con una idea viable y un buen equipo, las probabilidades de éxito serán altas.