El nombre y logo de Ekiter

 

En otoño de 2018 se diseña el nuevo Modelo de Negocio que ya no era el marketplace inicial de ideas de negocio sino una plataforma más compleja que podríamos asemejar a una incubadora digital, aunque con más servicios que una incubadora tradicional.

El primer paso fue cambiar el nombre y la imagen del proyecto. Este es un proceso que lleva su tiempo y despierta ilusión, ya que será el nombre que llevará el “hijo” de por vida. Generamos una lista de nombres entre los que se encontraba Ekiter que según el traductor de Google significaba algo así como “ampliar” en euskera. Sin embargo, aunque buscamos en diferentes diccionarios de euskera y vinos que la palabra no existía, adoptamos Ekiter porque nos gustó la sonoridad. Posteriormente vimos que también había desaparecido del traductor de Google.

También hicimos una búsqueda en internet por si ya existía alguna empresa con el mismo nombre y viendo que no era así, tomamos Ekiter como nombre definitivo. También diseñamos el logo que aparece como imagen de este post.

En paralelo se hizo un esquema muy básico de lo que podría llegar a ser la plataforma que luego cambiaría durante el desarrollo un sinfín de veces.

Una vez decido empezar el proceso se propuso al CVC incorporar a Pol como becario del proyecto que, aunque no era de visión por computador, permitiría impulsar los proyectos de spin-off del CVC. De hecho, el primer proyecto que se subiría posteriormente a la plataforma sería un proyecto de tecnología médica relacionado con la investigación de uno de los grupos de investigación del Centro. Estábamos empezando por el nombre y el logo de Ekiter.

Reflexión y primer pivote sobre I4B

 

Una vez acabado el TFG en julio de 2018. Se decidió reflexionar sobre el proyecto para decidir como seguir adelante con él.

 

En otoño empezamos a diseñar el nuevo Modelo de Negocio haciendo un pivote del diseño anterior hacia algo más complejo y ambicioso. Decidimos pasar del marketplace de ideas de negocio a una plataforma donde se podrían impulsar proyectos emprendedores de “ideadores”, incorporando otros cofundadores, colaboradores (desarrolladores, diseñadores mentores, etc.) y personas que aportasen financiación.

 

Cada idea de negocio arrancaba con un número de tokens que se repartían entre los fundadores iniciales, pero si se incorporaban otros cofundadores, colaboradores e inversores se les ofrecería una parte de los tokens iniciales por su aportación. Todo ello quedaría documentado en un contrato inteligente para lo que se usaría una plataforma blockchain.

 

Se diseñaron un conjunto de casos de uso para simular el funcionamiento que tendría la plataforma. Por ejemplo, el desarrollo de un libro donde el autor va negociando una participación en los royalties a todo aquel que colaborara (diseñador, corrector, dibujante, …).

Otro ejemplo de caso de uso era el de dos científicos que quieren impulsar un proyecto empresarial basado en sus investigaciones. Tienen el esbozo de la idea, pero necesitan cofundadores que sean gestores de negocios, desarrolladores web, programadores y aportaciones de dinero.

El proceso inicial estaba escalonado en fases. En la primera fase el “ideador-impulsor” propondría a I4B crear un proyecto y proporcionaría la información requerida del proyecto y las necesidades en recursos económicos y de colaboradores. Si I4B aceptaba la propuesta, el proyecto pasaría a la siguiente fase.

En la segunda fase, se publicaría el proyecto en la plataforma y se abrirían convocatorias de petición de recursos y de colaboradores para empezar a impulsarlo. La trazabilidad de todo los pasos del proceso quedaría reflejada en un contrato inteligente.

Si finalmente el Modelo de Negocio del proyecto se validase con éxito, se crearía una empresa fuera ya de la plataforma I4B y donde los participantes tendrían el derecho preferente para adquirir participaciones de la sociedad. En el caso de que el proyecto no tuviese éxito, simplemente se cerraría el proyecto siguiendo los acuerdos firmados en el contrato inteligente. En este último caso se habrían evitado los problemas burocráticos y económicos que implican abrir y cerrar una sociedad. Este diseño fue el resultado de la reflexión y primer pivote sobre I4B.