Generalmente, el calendario de un
proyecto emprendedor suele ejecutarse mucho más lentamente de lo que estaba
previsto en un principio. A pesar de esto, es importante fijar hitos (mailstones) relevantes para controlar el
grado de cumplimiento y tomar decisiones si el retraso es muy grande.
Los hitos escogidos se hacen corresponder
con fechas previstas para su ejecución y los planificamos en función del estado
de nuestro proyecto en un momento determinado. Hitos importantes pueden ser: la
primera versión del modelo de negocio, la realización del primer MVP, la
primera venta, la versión validada del modelo de negocio, la fecha de
constitución de la empresa, el punto de equilibrio, etc.
Generalmente, tanto los hitos,
como los plazos, se van adaptando al proyecto en función de su evolución, por
eso es interesante guardar la serie de los canvas, para tener la secuencia en
que se desarrolla el proyecto y ver cómo cambian los objetivos, los conceptos y
los plazos de las Mailstones.
