Cómo impulsar una idea de negocio

 

Las ideas de negocio aparecen generalmente de forma espontánea ante un problema que tenemos nosotros o que tienen otros y que creemos poder resolver. Estas ideas pueden nacer en el trabajo, al practicar un hobby o deporte, al hacer un viaje y ver una posible solución adaptable a nuestro entorno, o simplemente paseando.

Hay mucha gente que tiene la misma idea de negocio o muy similar en diferentes lugares y al mismo tiempo. Sin embargo, una buena idea es un buen principio, pero no sirve para nada si no se impulsa y eso es lo que pasa normalmente. La idea se queda en un “cajón” a la espera de ser recuperada algún día por aquel que la guardó.

Muchas personas no impulsan una idea de negocio por miedo al fracaso, otros no pueden porque tienen que trabajar a tiempo completo y una familia que mantener y otros simplemente no saben cómo empezar.

Si además de tener la idea se quiere impulsar, entonces hay que reflexionar sobre ella y realizar una serie de acciones tales como:

    ·    Hacer una búsqueda en internet de si existe un negocio similar a la idea que tenemos. Al revés de lo que se pueda pensar, si ya existen empresas que viven de haber solucionado ese problema, eso no implica que sea una mala noticia, al contrario, si nadie estuviese resolviendo ese problema es que probablemente no es negocio. En cualquier caso, hay que analizar cuál es nuestra propuesta de valor y nuestra ventaja competitiva con lo que hay en el mercado.

    ·    Hablar de la idea con todas las personas que podamos de nuestro entorno, preguntar su opinión y escuchar sus comentarios y sugerencias. No hay que tener miedo a que nos copien, la idea es solamente el origen del proyecto emprendedor, la voluntad de impulsarla y el proceso de su ejecución es lo más importante.

     ·      Darla a conocer en algún foro emprendedor y buscar cofundadores para unirse al proyecto de forma que puedan complementar las capacidades del emprendedor que ya ha empezado a impulsarla.

    ·     Cuando ya tengamos el equipo de fundadores (pocos, no al mismo tiempo y no familiares o amigos) podemos decir que ya somos una startup (lean).

   ·    Pedir financiación y colaboraciones para crear un prototipo y diseñar y validar el modelo de negocio.

En EKITER (www.ekiter.com) los emprendedores pueden encontrar patrocinadores, cofundadores y colaboradores que les ayuden a como impulsar una idea de negocio.

EKITER, un laboratorio de proyectos emprendedores

La Oficina Estadística de la Unión Europea, Eurostat, publica periódicamente informes sobre la innovación en los países y las regiones de la Unión y también informes sobre su competitividad.

Respecto a la innovación, España se encuentra en un frustrante tercer nivel de los cuatro en que la Unión cataloga a los países (Portugal, nuestro vecino, “el pobre”, está en el segundo nivel como Francia o Alemania) y en cuanto a las regiones, ninguna ya se encuentra en el segundo nivel, en la versión anterior solamente Euskadi lo estaba, ahora ni eso.

En el último informe de Eurostat sobre competitividad regional el panorama, como era de esperar por la estrecha relación de la competitividad y la innovación, la situación y la evolución de España queda retratada como una sociedad atrasada donde solamente las comunidades de Euskadi y Madrid se encuentran ligeramente por encima de la media europea. Un proceso que ha llevado a regiones como Cataluña, que en su día fue un referente competitivo, a perder posiciones de forma constante y a presentar a Extremadura como una región muy atrasada.

Una consecuencia reciente de esta situación ha sido la petición de limosna por el Covid-19 que hemos tenido que hacer a esa Europa del Norte que quizás lo mejor que podría hacer es controlar como gastamos su dinero y gestionamos nuestros comportamientos ya que nosotros no sabemos hacerlo.

¡¡Hay que innovar!! claman permanentemente los apóstoles de la innovación en este país de sordos donde su voz cae en terreno estéril. La innovación ha de llegar de la mano de unas empresas que no la practican y por eso nuestro proceso es la decadencia. Pero, si nuestras empresas no innovan, ¿cómo podemos resolver el problema de nuestra falta de competitividad?

Yo también he sido un apóstol de la innovación, sin embargo, hace tiempo que llegué a la conclusión de que el problema no tiene una solución. Es como el Barça y su desastre ayer en Lisboa ante el Bayer por 8-2. El club necesita una renovación radical, desde la plantilla hasta la directiva. Eso mismo es lo que pasa con nuestro país.

¡Hay que innovar radicalmente en el proceso de innovación! El problema es cultural y no se resolverá si no realiza una renovación radical. Si, como yo entiendo, los únicos que innovan radicalmente son los emprendedores. Necesitamos urgentemente empezar a potenciar la natalidad de forma masiva de nuevas startups.

Las startups pueden nacer por generación espontánea como las setas o cultivarlas como el champiñón. Es necesario que los jóvenes tengan como primera opción la creación de sus startups. Por eso es necesario fomentarlo desde los centros educativos como las universidades.

Sin embargo, esto se tiene que hacer creando estructuras independientes de la “plantilla” o de la “directiva” introduciendo caballos de Troya en las estructuras funcionariales que son todo lo contrario de la innovación necesaria.

Un instrumento para llevarlo a cabo sería disponer de un laboratorio para probar proyectos emprendedores y que muchos de ellos se conviertan en realidad. Un elemento de esa necesaria solución es EKITER, un laboratorio de proyectos emprendedores.